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2012-09
九月份以來，工程局集團寧盧項目路面一標以開展提升管理水平活動為契機，在項目經(jīng)理部全面展開內部制度專項整改活動，促進項目整體管理水平提升。制度整改活動一是以保證施工安全、提高工作效率和工作完成質量為目的；二是以明確分工、明確全體成員職責、明確各項工作責任人為…
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2012-09
近日，實業(yè)公司對納入固定資產(chǎn)管理的全部資產(chǎn)，按照“統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責、責任到人”的原則，安排布置提升資產(chǎn)管理水平自查工作。一是加強領導。成立自查工作領導小組，落實責任，職責到人；二是完善制度。研究制定自查工作方案，建立健全固定資產(chǎn)管理實施細則及各…
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2012-09
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2012-09
一是相互檢查。各標段監(jiān)理、綠化、土建人員針對路容路貌和內業(yè)資料開展互查活動，通過互查互比，取長補短，進一步提升管理水平。二是相互借鑒。充分利用各種觀摩活動，發(fā)掘工作中的好方法、好做法，互相借鑒，共同進步。三是相互爭優(yōu)。建立激勵機制，增強隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力、…
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2012-09
一是現(xiàn)場勘察做到“細”。對每一處路損用尺量準，詳細記錄數(shù)據(jù)，對車輛拋灑污染等做到查無遺漏、不留死角。二是案卷填寫做到“全”。案卷填寫達到數(shù)據(jù)準確，填寫規(guī)范，同時定期組織檢查，將提高執(zhí)法質量落實到法律文書使用和填寫的全過程。三是業(yè)務工作做到“精”。開展路政管…
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2012-09
為進一步加強工程局集團公司及所屬各單位國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理，真實反映企業(yè)資產(chǎn)及財務狀況，完善基礎管理，近日，工程局集團開展了提升資產(chǎn)管理水平活動?；顒幽康氖呛藢嵸Y產(chǎn)狀況，認真查找制約資產(chǎn)管理提升的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進一步加強及完善集團公司及所屬各單位資產(chǎn)管…
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2012-09
近日，實業(yè)公司組織機關部室和所屬各單位相關人員召開創(chuàng)建標準化項目部研討會。會議就標準化項目部的機構設置、駐地建設、設備、材料等創(chuàng)建要求7大項30小項進行了逐項討論，基本確立了創(chuàng)建標準和下一步創(chuàng)建工作規(guī)劃。會議要求：一是提升高度。充分認識標準化項目部建設對公司發(fā)…
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2012-09
一是強化工作紀律。及時清除辦公電腦上與工作無關的軟件、網(wǎng)頁等，每周對員工出勤及在崗工作情況至少開展兩次檢查，并公示檢查結果，進一步增強員工工作積極性和主動性；二是提高工作質量。明確細化崗位分工，每名員工建立一個包含工作內容、流程和任務的考核表，并對照考核表…
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2012-09
一是強化設備管理。加大對升降桿失靈、打印機卡紙、車牌識別儀焦距故障等日常問題的自檢預防，降低收費現(xiàn)場故障發(fā)生機率。二是強化收費員工綜合業(yè)務素質，提高員工對收費站布局及高速公路沿途鄉(xiāng)鎮(zhèn)、景點及大型企業(yè)的認知度，幫助過往司乘合理選擇路線和出行計劃。三是強化員工…