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工程局集團(tuán)寧盧項(xiàng)目開(kāi)展制度整改活動(dòng)提升項(xiàng)目管理水平

邁著奮進(jìn)步伐,迎著風(fēng)口浪尖,集團(tuán)上下沉著應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù),跨過(guò)了一個(gè)極不平凡的五年,在廣袤的中原大地上唱響了改革發(fā)展的時(shí)代強(qiáng)音。

五載發(fā)展,碩果累累。截至2016年底,集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入516.6億元,資產(chǎn)總額1667.8億元,凈資產(chǎn)495.1億元,經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng)歷史新高。主體信用由AA+提升至最高級(jí)AAA。連續(xù)多年入選中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、河南省百?gòu)?qiáng)企業(yè),連續(xù)兩年獲“河南省與央企合作優(yōu)秀單位”。

     九月份以來(lái),工程局集團(tuán)寧盧項(xiàng)目路面一標(biāo)以開(kāi)展提升管理水平活動(dòng)為契機(jī),在項(xiàng)目經(jīng)理部全面展開(kāi)內(nèi)部制度專(zhuān)項(xiàng)整改活動(dòng),促進(jìn)項(xiàng)目整體管理水平提升。制度整改活動(dòng)一是以保證施工安全、提高工作效率和工作完成質(zhì)量為目的;二是以明確分工、明確全體成員職責(zé)、明確各項(xiàng)工作責(zé)任人為方法;三是從人員及車(chē)輛出行安全,工程質(zhì)量及進(jìn)度管理,節(jié)能降耗、構(gòu)建節(jié)約型項(xiàng)目經(jīng)理部等幾個(gè)方面展開(kāi)治理和整改;四是從提升項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、精細(xì)化管理等幾項(xiàng)重點(diǎn)工作入手,著力構(gòu)建和諧先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部,促進(jìn)項(xiàng)目整體管理水平提升。(工程局集團(tuán))