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提升管理水平活動
工作動態(tài)
活動文件
14
2012-09
工程局集團加強信息工作促進管理水平提升
近日,工程局集團召開專題會議,總結(jié)提升經(jīng)驗,擬定下步舉措,并通過加強信息宣傳,促進整體管理水平進一步提升。一是加強信息報送力量,健全穩(wěn)定通訊員隊伍。二是創(chuàng)辦《提升管理水平活動推進簡報》,每周一期,刊載所屬單位、機關(guān)各部室提升活動工作情況。三是在網(wǎng)站開辟“提…
14
2012-09
公路港集團開展提升管理專項檢查工作
近日,公路港集團到下屬路港物流公司專項檢查代收貨款、資金管理及經(jīng)營管理工作,推動管理水平提升。一是成立提升管理專項工作小組,對財務(wù)記賬憑證、管理制度、考核辦法、分公司網(wǎng)點建設(shè)等進行了深入細(xì)致檢查。二是檢查旨在總結(jié)好的經(jīng)驗做法,查擺突出問題,落實整改措施,提…
14
2012-09
實業(yè)公司六項舉措提升維穩(wěn)和安全工作水平
一是提高認(rèn)識。牢固樹立大局意識、政治意識和安全意識,切實形成人人心里有穩(wěn)定,行動有安全的局面。二是加強領(lǐng)導(dǎo)。成立各級領(lǐng)導(dǎo)小組,明確分工,明晰職責(zé),責(zé)任到人。三是突出重點。對重要事項、重要環(huán)節(jié)進行重點防控,確保及時溝通解決。四是預(yù)防為主。通過完善工作預(yù)案,開…
14
2012-09
監(jiān)理公司多項措施提升日常運營管理水平
一是加強固定資產(chǎn)管理。組織固定資產(chǎn)盤查,修訂完善固定資產(chǎn)管理制度,提升固定資產(chǎn)管理水平。二是加強預(yù)算管理。定期核算監(jiān)督執(zhí)行情況,認(rèn)真梳理主營業(yè)務(wù)成本和管理費用數(shù)據(jù)明細(xì),完成二季度經(jīng)營業(yè)績分析報告并及時上報集團。三是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高人員素質(zhì)。所屬各單位結(jié)合…
14
2012-09
英地置業(yè)采取措施提升物業(yè)管理水平
一是加強員工培訓(xùn),提升綜合素質(zhì)。公司圍繞工作重點,從崗位技能、專業(yè)技術(shù)、服務(wù)意識、溝通技巧等方面,定期、不定期的組織開展專項培訓(xùn),提高服務(wù)工作質(zhì)量。二是完善各項規(guī)章制度,強化內(nèi)部管理機制。 根據(jù)實際工作情況及需要,對員工基本工作紀(jì)律、工作流程手冊、各項低值易…
14
2012-09
實業(yè)公司部署應(yīng)急管理“機制創(chuàng)新年”活動
實業(yè)公司加強應(yīng)急管理工作機制建設(shè),提高突發(fā)事件防范能力,安排部署應(yīng)急管理“機制創(chuàng)新年”活動。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,扎實有效促開展,踏實深入抓落實。二是強化學(xué)習(xí)教育。學(xué)習(xí)《交通運輸突發(fā)事件應(yīng)急管理規(guī)定》、《交通運輸突發(fā)事件信息報告和處理…
14
2012-09
工程局集團檢測公司技術(shù)創(chuàng)新提升施工管理水平
日前,工程局集團檢測公司加強技術(shù)創(chuàng)新,自主研發(fā)“路面材料組成設(shè)計程序OtherWay”,并在豫西山區(qū)項目部工地試驗室推廣使用,有力提升了項目施工管理水平。一是進行優(yōu)選礦料級配和馬歇爾試驗,確定最佳瀝青用量。二是復(fù)核配合比設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和配合比設(shè)計檢驗要求,大幅度提高…
11
2012-09
集團各級工會組織和廣大職工積極投身提升管理水平活動
近日,集團工會下發(fā)通知,動員集團各級工會組織和廣大職工積極投身提升管理水平活動,為推進集團全面提升管理水平、科學(xué)發(fā)展做出新的貢獻。一是要以集團戰(zhàn)略為先導(dǎo),落實目標(biāo)任務(wù),推動集團實現(xiàn)發(fā)展上有新舉措、新提升。二要以加強民主管理為基礎(chǔ),履行維權(quán)職責(zé),在營造和諧勞…
11
2012-09
高發(fā)公司采取“六步法”提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平
高發(fā)公司推出優(yōu)質(zhì)服務(wù)“六步法”,進一步規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提升管理水平。一是崗前教育法,每次上崗前對服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進行強調(diào)規(guī)范。二是現(xiàn)場管理法,由收費班長隨時進行查看,及時提醒、督促、糾正。三是調(diào)節(jié)約束法,隨時把握員工情緒,做好現(xiàn)場心理調(diào)節(jié)疏導(dǎo)。四是考核激勵法,將微笑…
11
2012-09
中原高速采取多項措施提升機關(guān)效能建設(shè)
一是提高素質(zhì)健全保障機制。組織信息宣傳、公文寫作及安全知識培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)增強員工綜合素質(zhì),提高員工理論、實踐水平和分析問題、解決問題的能力。二是加強組織與領(lǐng)導(dǎo)機制。根據(jù)提升管理水平活動和路風(fēng)及機關(guān)作風(fēng)專項整頓活動不同階段的任務(wù)要求,明確責(zé)任,分工到人,齊…
共381記錄
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