一是按照《會計法》和國家行業(yè)會計制度的要求，結(jié)合實際修訂、完善和健全了原有系列內(nèi)部管理制度和辦法，實現(xiàn)財務(wù)管理由制度化、規(guī)范化運作向精細(xì)化運作的轉(zhuǎn)變。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)。針對不同崗位，有計劃、有步驟地組織財會人員參加新預(yù)算會計制度、財會人員思想教育等…

一是進(jìn)一步完善賬務(wù)處理流程，提高賬務(wù)處理速度，提升資金管理水平。二是梳理修訂各類管理制度，不斷提升員工執(zhí)行力。三是科學(xué)管理場站貨物調(diào)配、裝卸搬運、客戶服務(wù)等工作，持續(xù)提升客戶服務(wù)水平。四是強(qiáng)化經(jīng)營風(fēng)險管控，健全完善預(yù)警、監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范運營。五是積極拓展經(jīng)營…

一是舉辦首屆房地產(chǎn)知識技能暨商業(yè)營銷策略專場競賽，以競賽促進(jìn)員工業(yè)務(wù)能力提升。二是強(qiáng)化財務(wù)控制管理，啟動導(dǎo)入實施“全面預(yù)算管理體系”。三是科學(xué)制定公司治理規(guī)則和管理制度，聘請投資顧問公司綜合考評公司發(fā)展與管理現(xiàn)狀，結(jié)合實際修訂完善現(xiàn)有制度規(guī)章。四是強(qiáng)化工程…

一是引進(jìn)新工藝。采用國內(nèi)首創(chuàng)25米跨徑箱梁折線先張法施工工藝，避免出現(xiàn)采用常規(guī)工藝施工產(chǎn)生的工程通病，預(yù)測可降低投資約125萬元。二是認(rèn)真參與編寫《折線配筋預(yù)應(yīng)力混凝土先張梁設(shè)計施工指南》，積極申請國家級工法和地方標(biāo)準(zhǔn)。三是針對湖區(qū)路基填料匱乏的實際特點，引進(jìn)路…

近日，實業(yè)公司強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化項目部創(chuàng)建工作，有力推動了項目管理水平的提升。一是明確目標(biāo)。組織機(jī)關(guān)部室和所屬各單位相關(guān)人員就標(biāo)準(zhǔn)化項目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、駐地建設(shè)、設(shè)備、材料等創(chuàng)建要求共7大項30小項進(jìn)行逐項討論，明確創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和下步創(chuàng)建規(guī)劃。二是廣泛動員。召開會議，動員所…

一是嚴(yán)格采購控制程序, 規(guī)范材料申購流程，加強(qiáng)集中評議、比價、審批運作等環(huán)節(jié)管理。二是認(rèn)真調(diào)查材料供應(yīng)商資質(zhì)，及時溝通聯(lián)絡(luò)信息，規(guī)范評價比價，合理擇優(yōu)確定供應(yīng)商。三是加強(qiáng)對設(shè)備、機(jī)械的安全檢修檢查，保障機(jī)械設(shè)備完好率，調(diào)動全員參與安全生產(chǎn)管理的積極性，逐步建…

一是強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營情況分析研究，著手準(zhǔn)備三季度經(jīng)營業(yè)績分析。二是強(qiáng)化收費管理，做好重大節(jié)假日免收通行費準(zhǔn)備、新開通路段收費標(biāo)準(zhǔn)報批和第九屆“京港澳情”聯(lián)誼會籌備等工作。三是強(qiáng)化服務(wù)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理，積極開展“互學(xué)互比”和“雙百三十”活動。四是強(qiáng)化提升路政執(zhí)勤效能…

近日，為使庫存管理更趨規(guī)范化、科學(xué)化，公路港集團(tuán)采取措施，進(jìn)一步加強(qiáng)美的小家電產(chǎn)品庫存管理。一是組織所屬商貿(mào)公司全體業(yè)務(wù)人員對美的小家電各大賣場庫存進(jìn)行了盤點。二是理順業(yè)務(wù)流程，重點解決管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。三是查漏補(bǔ)缺，消除數(shù)據(jù)差異，實現(xiàn)賬實相…

近日，高速房地產(chǎn)公司開展安全生產(chǎn)自查活動，采取措施，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。一是高度重視自查過程中暴露出的問題，要求各單位認(rèn)真排查，針對問題一查到底。二是責(zé)成各單位制定相應(yīng)整改方案，限期整改，迅速排除隱患。三是加強(qiáng)項目駐地及施工現(xiàn)場監(jiān)管力度，強(qiáng)化員工培…

一是認(rèn)真制定材料調(diào)差、變更管理與工程計量等相關(guān)造價條款，從源頭做好造價與投資控制。二是認(rèn)真做好地方材料調(diào)查，合理確定選用地方材料的預(yù)算價格，避免預(yù)算偏高或與實際造價偏差較大現(xiàn)象發(fā)生。三是嚴(yán)格計量審計，認(rèn)真審核每期工程計量，從計量環(huán)節(jié)控制工程投資。執(zhí)行過程審…