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提升管理水平活動
工作動態(tài)
活動文件
23
2012-10
工程局集團(tuán)采取措施促進(jìn)施工進(jìn)度提升管理水平
近日,工程局集團(tuán)采取措施提升項目管理水平,加快推進(jìn)豫西山區(qū)路面BT施工進(jìn)度。一是要求各BT辦公室同志常駐工地督導(dǎo),按照各自職責(zé)要求督導(dǎo)項目。二是積極參與路面項目管理,在做好督導(dǎo)工作的同時,當(dāng)好項目經(jīng)理的參謀助手,做好服務(wù)。三是強力實行階段性節(jié)點計劃,加大設(shè)備資…
23
2012-10
公路港集團(tuán)強化措施加強預(yù)算管理
為鞏固“增收節(jié)支”活動成果,降低各項經(jīng)費開支,公路港集團(tuán)強化三項措施加強預(yù)算管理控制。一是印發(fā)通知文件,要求所屬各單位深刻認(rèn)識加強費用控制的重要意義,從優(yōu)化運營模式、細(xì)化控制標(biāo)準(zhǔn)、提高生產(chǎn)效能等方面入手,努力培養(yǎng)全員增收節(jié)支、降本增效意識。二是要求所屬各單…
23
2012-10
高發(fā)公司多舉措提升鞏登新開通路段收費管理水平
一是廣泛開展“老帶新、新促老”的傳幫帶活動,不斷提升新員工業(yè)務(wù)知識及技能。二是持續(xù)落實“崗前十分鐘、崗后一小時”的學(xué)習(xí)制度,采取班長崗前講評、崗后點評、班組學(xué)習(xí)等形式,強化員工文明服務(wù),及時總結(jié)提煉經(jīng)驗,增強實操能力。三是繼續(xù)深入開展收費管理大家談活動,利…
23
2012-10
中原高速開展“三個一”主題活動提升青年員工管理水平
為提升青年員工的管理水平,近日,中原高速開展“三個一”主題活動,引導(dǎo)青年員工立足崗位,刻苦學(xué)習(xí)鉆研,爭做學(xué)習(xí)型與創(chuàng)新型青年員工,讓青年員工在提升管理水平活動中實現(xiàn)“閃光”。一是進(jìn)行一次如何提升管理水平的調(diào)研,在形成良好學(xué)習(xí)氛圍的同時,為準(zhǔn)確了解青年員工思想…
22
2012-10
中原高速采取措施進(jìn)一步提升路政管理水平
一是加強學(xué)習(xí),熟練掌握應(yīng)急預(yù)案。組織全體路政隊員深入學(xué)習(xí)各類突發(fā)事件應(yīng)急保暢預(yù)案,對應(yīng)急處置流程熟記于心,做到有條不紊、妥善處置突發(fā)事件。二是加強路警聯(lián)動,提升道路通行能力。與高速交警建立快速聯(lián)動機制,日常工作時采取錯時巡邏等措施,有針對性地延長管控時間,…
22
2012-10
工程局集團(tuán)積極推進(jìn)BT項目施工進(jìn)度
工程局集團(tuán)6個路面BT項目和鞏登BT項目為今年完工項目,為圓滿完成既定工作目標(biāo),集團(tuán)周密安排、采取措施,強力推進(jìn)各項目的施工進(jìn)度。一是倒排工期、提高效率。正陽互通立交工程項目經(jīng)理部科學(xué)調(diào)整施工節(jié)點計劃,加大設(shè)備、人員投入,嚴(yán)控工程質(zhì)量,按時高效優(yōu)質(zhì)完成正陽互通立…
22
2012-10
公路港集團(tuán)深入開展提升管理水平活動全面推進(jìn)階段工作
提升管理水平活動進(jìn)入全面推進(jìn)階段以來,公路港集團(tuán)采取多項措施,積極做好本階段工作。一是要求各單位根據(jù)活動階段工作計劃表內(nèi)容,對照時間節(jié)點,明確工作進(jìn)展,未按時完成的工作及時查找原因,限期完成。二是積極推進(jìn)重大項目建設(shè),加強溝通協(xié)調(diào),確保重大項目實現(xiàn)突破。三…
22
2012-10
高速房地產(chǎn)公司積極跟進(jìn)開封東區(qū)BT項目
為積極落實集團(tuán)“一主多元,多元反哺”戰(zhàn)略,高速房地產(chǎn)公司加快推進(jìn)開封東區(qū)BT項目進(jìn)程。10月11日,公司董事長陪同集團(tuán)營運管理部有關(guān)負(fù)責(zé)人員、工程局主要負(fù)責(zé)人一道與開封順河區(qū)主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行了會談。經(jīng)過誠摯的交談,雙方一致認(rèn)為應(yīng)加快推進(jìn)開封東區(qū)BT項目進(jìn)程,爭取盡…
22
2012-10
集團(tuán)組織召開提升管理水平活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室第三次工作例會
10月15日上午,集團(tuán)組織召開提升管理水平活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室第三次工作例會。會議聽取了所屬各單位近期提升管理水平活動開展情況匯報,集團(tuán)提升管理水平活動領(lǐng)導(dǎo)小組和機關(guān)、工程、營運管理提升工作組分別就匯報內(nèi)容進(jìn)行了點評,充分肯定了活動以來取得的良好成效,指出了活動…
12
2012-10
集團(tuán)采取措施 提升投資業(yè)務(wù)管理水平
近日,集團(tuán)采取措施,積極推進(jìn)提升投資管理、戰(zhàn)略管理等業(yè)務(wù)管理水平。一是完善投資審核相關(guān)管理制度,以制度規(guī)范提高投資決策的科學(xué)性,提升全過程管控力,防范投資風(fēng)險。制訂項目可研報告編制范本,通過規(guī)范項目前期可研工作程序及內(nèi)容,實現(xiàn)項目可研工作制度化、程序化、標(biāo)…
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