10月15日上午，集團(tuán)組織召開提升管理水平活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室第三次工作例會(huì)。會(huì)議聽取了所屬各單位近期提升管理水平活動(dòng)開展情況匯報(bào)，集團(tuán)提升管理水平活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和機(jī)關(guān)、工程、營(yíng)運(yùn)管理提升工作組分別就匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，充分肯定了活動(dòng)以來取得的良好成效，指出了活動(dòng)開展過程中存在的問題和不足，并對(duì)下步工作提出了具體要求。
    會(huì)議認(rèn)為，集團(tuán)提升管理水平活動(dòng)開展以來，各單位、各部門高度重視，制定方案，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，采取措施，均取得了良好成效，但隨著活動(dòng)的逐步推進(jìn)，活動(dòng)開展過程中也暴露出一些問題與不足：一是活動(dòng)推進(jìn)程度不平衡。個(gè)別單位出現(xiàn)時(shí)冷時(shí)熱、動(dòng)態(tài)不均、顧此失彼、抓標(biāo)失本現(xiàn)象，造成活動(dòng)推進(jìn)程度不平衡，削弱了活動(dòng)的整體效果。二是總結(jié)和宣傳力度不夠。個(gè)別單位活動(dòng)積極性不高，宣貫力度不大，整體缺乏統(tǒng)一策劃，沒有形成上下聯(lián)動(dòng)的良好局面。三是活動(dòng)的廣度、深度還需拓展和強(qiáng)化。個(gè)別單位活動(dòng)的針對(duì)性不強(qiáng)，措施不具體，落實(shí)不得力，成效不明顯，活動(dòng)的深度和廣度都有待提升。
    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要針對(duì)問題，進(jìn)一步采取措施，加強(qiáng)研究，強(qiáng)化落實(shí)，切實(shí)把提升管理水平活動(dòng)推向深入。
    機(jī)關(guān)管理提升方面：一是領(lǐng)導(dǎo)干部、領(lǐng)導(dǎo)班子要提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，率先提升自身理論素養(yǎng)、決策能力、管理水平；各級(jí)機(jī)關(guān)要帶頭落實(shí)，令行禁止，充分發(fā)揮引領(lǐng)、示范作用。二是關(guān)注細(xì)節(jié)，細(xì)化提升考核指標(biāo)。經(jīng)常性對(duì)機(jī)關(guān)考勤、人員形象、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備擺放等管理細(xì)節(jié)開展檢查測(cè)評(píng)，通過細(xì)節(jié)管理，營(yíng)造濃厚氛圍，促進(jìn)提升水平。三是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化建設(shè)，強(qiáng)化制度執(zhí)行，確?；顒?dòng)取得實(shí)際效果。
    工程和營(yíng)運(yùn)管理提升方面：一是加強(qiáng)對(duì)工作成效的提煉總結(jié)。對(duì)具有推廣意義、成效顯著的做法、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行沉淀提煉，探索建立長(zhǎng)效機(jī)制，總結(jié)、固化成新的規(guī)章制度、工作流程，形成新的具有指導(dǎo)性的制度、意見、規(guī)范。二是要加大宣傳力度，加強(qiáng)信息報(bào)送工作。要強(qiáng)化撲捉活動(dòng)亮點(diǎn)、總結(jié)工作成效能力，提高信息編報(bào)水平，營(yíng)造濃厚活動(dòng)氛圍，促進(jìn)提升整改措施落實(shí)到位。三是養(yǎng)護(hù)工作任務(wù)繁重、距離完成年度任務(wù)指標(biāo)有一定差距，要進(jìn)一步推進(jìn)工作進(jìn)度，狠抓養(yǎng)護(hù)資金、施工組織、業(yè)務(wù)指標(biāo)等重點(diǎn)工作落實(shí)。同時(shí)，在抓好日常工作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化提升工作，注重歸納總結(jié)。四是要進(jìn)一步突出抓好運(yùn)營(yíng)管理各項(xiàng)工作落實(shí)，著力將現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度、措施落實(shí)到位，保證活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。
    加快推進(jìn)整體活動(dòng)進(jìn)展方面：一是要充分把握活動(dòng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，乘勢(shì)而進(jìn)，盡早實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。提升管理水平活動(dòng)自7月5日-11月25日為全面推進(jìn)階段，是檢驗(yàn)活動(dòng)能否取得成效的關(guān)鍵階段。當(dāng)前，臨近年底，各項(xiàng)工作進(jìn)入全面攻堅(jiān)的非常時(shí)期。各單位要切實(shí)把握節(jié)奏，把握節(jié)點(diǎn)，緊緊抓住剩余時(shí)間，在開展好日常工作的基礎(chǔ)上，緊扣提升管理水平活動(dòng)要求和“9項(xiàng)”活動(dòng)目標(biāo)，對(duì)照“12項(xiàng)”活動(dòng)內(nèi)容，順勢(shì)而為，乘勢(shì)而進(jìn)，加快推進(jìn)活動(dòng)整體進(jìn)度，力爭(zhēng)盡早實(shí)現(xiàn)全面推進(jìn)階段的預(yù)期目標(biāo)。二是要充分把握工作實(shí)際，緊扣目標(biāo)重點(diǎn)，確保取得實(shí)際效果。各單位要對(duì)照活動(dòng)方案，對(duì)照李和平董事長(zhǎng)在動(dòng)員大會(huì)上有關(guān)突出抓好“5項(xiàng)重點(diǎn)”工作，做到“七個(gè)結(jié)合”的講話要求，結(jié)合自身主營(yíng)業(yè)務(wù)、職能定位與發(fā)展戰(zhàn)略，緊扣本單位重點(diǎn)工作，認(rèn)真梳理查找制約、影響本單位（部門）發(fā)展的關(guān)鍵和瓶頸問題，找準(zhǔn)需要提升的業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作方向，深入思考解決辦法，制定針對(duì)性的整改提高措施；要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，抓好整改提升，奮勇突破瓶頸，切實(shí)創(chuàng)新管理模式，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理水平；要杜絕視而不見、言而不行、推而不動(dòng)的現(xiàn)象，確?；顒?dòng)結(jié)束后本單位 “基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)、管理現(xiàn)代化水平明顯提升、管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善、綜合績(jī)效明顯改善”。三是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力，全面推動(dòng)活動(dòng)深入開展。責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力是推動(dòng)提升管理水平活動(dòng)向縱深開展、取得實(shí)效的根本保證。各單位要以此次活動(dòng)為契機(jī)，以強(qiáng)化活動(dòng)執(zhí)行力為突破口，以贏取階段性成果為目標(biāo)，動(dòng)員全體員工進(jìn)一步強(qiáng)化 “10種意識(shí)”，在工作中找差距、查問題，改不足、促提升。同時(shí)，經(jīng)常內(nèi)視內(nèi)省，尋找自身的不足，積極做好主觀世界的“提升管理水平”工作，更加豐富提升管理水平活動(dòng)的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵，拓寬活動(dòng)的深度與廣度，推動(dòng)活動(dòng)向更深、更廣泛圍內(nèi)積極推進(jìn)。
    集團(tuán)各管理提升工作組，所屬各單位提升管理水平活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。（綜合事務(wù)部）