一是及時(shí)總結(jié)提升管理水平活動(dòng)全面推進(jìn)階段的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照重點(diǎn)工作任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)查找存在問(wèn)題，采取相應(yīng)措施整改。二是注意選育典型，重點(diǎn)跟蹤檢查管理薄弱環(huán)節(jié)及優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的工作成效，堅(jiān)持重點(diǎn)培育、先期實(shí)施，充分發(fā)揮樣板示范帶頭作用。三是積極推進(jìn)重大項(xiàng)目進(jìn)展，認(rèn)…

近期，為進(jìn)一步提升員工對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化及自身企業(yè)文化理念的理解度和認(rèn)知度，英地置業(yè)積極開(kāi)展提升企業(yè)文化建設(shè)工作。一是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為契機(jī)，結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，針對(duì)性組織開(kāi)展了對(duì)《集團(tuán)企業(yè)文化理念和行為手冊(cè)》和自身企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí)活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、普通…

一是認(rèn)真開(kāi)展“保持黨的純潔性”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽，進(jìn)一步加深全體員工對(duì)“保持黨的純潔性”的系統(tǒng)理解。二是認(rèn)真開(kāi)展“做廉潔典范、漾國(guó)企清風(fēng)”為主題的廉潔短信征集活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工對(duì)宣傳建設(shè)廉潔從業(yè)文化的責(zé)任意識(shí)和使命感。三是組織全體員工到廉潔從…

一是明確各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)和各作業(yè)施工班組的職責(zé)，清晰劃分權(quán)限，明確界定各單位、工序之間的結(jié)算獎(jiǎng)罰關(guān)系，調(diào)整考核辦法，降低協(xié)調(diào)成本。二是強(qiáng)化員工培訓(xùn)，利用生產(chǎn)調(diào)度會(huì)時(shí)間，開(kāi)展員工技能和思想培訓(xùn)，強(qiáng)化提升意識(shí)。三是強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)建“精品工程”項(xiàng)目活動(dòng)，加強(qiáng)目標(biāo)成本控…

一是按照集團(tuán)年度工作計(jì)劃及重點(diǎn)工作任務(wù)分解，繼續(xù)推進(jìn)部門(mén)重點(diǎn)工作和日常業(yè)務(wù)開(kāi)展。二是梳理部門(mén)管理制度，認(rèn)真查找具體業(yè)務(wù)工作存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)提升計(jì)劃，并按計(jì)劃積極推進(jìn)。三是加強(qiáng)發(fā)展研究工作，根據(jù)集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)明確的發(fā)展思路和戰(zhàn)略，制定集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展方…

近日，中原高速啟動(dòng)“十佳員工”評(píng)選活動(dòng)，通過(guò)樹(shù)典型、評(píng)先進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，弘揚(yáng)集團(tuán)“惟人惟德、共創(chuàng)共贏”核心價(jià)值觀和交通企業(yè)“鐵軍”精神，促進(jìn)提升管理水平活動(dòng)深入開(kāi)展。本次評(píng)選一是面向基層，讓每位一線普通員工都有機(jī)會(huì)成為“十佳員工”。二是好中選優(yōu)，堅(jiān)…

為進(jìn)一步提高辦公效率，近日，高速房地產(chǎn)公司完成OA協(xié)同辦公系統(tǒng)的全面升級(jí)改造，并成功舉辦培訓(xùn)班。公司機(jī)關(guān)各部門(mén)及所屬各單位相關(guān)人員參加了培訓(xùn)，對(duì)OA系統(tǒng)功能進(jìn)行了全面了解，并對(duì)其使用方法、流程設(shè)置等進(jìn)行了全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)，為進(jìn)一步提升辦公效率和管理水平奠定了基礎(chǔ)?！?

近來(lái)，實(shí)業(yè)公司建立先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用長(zhǎng)效機(jī)制，探索開(kāi)展“養(yǎng)護(hù)之星”月評(píng)選活動(dòng)?；顒?dòng)由推薦、公示、評(píng)審、考核、終評(píng)等環(huán)節(jié)組成。每月由所屬各中心推薦1名先進(jìn)員工典型，經(jīng)公示、評(píng)審、考核等程序，最終評(píng)出1名具有行業(yè)特點(diǎn)、崗位特色、突出事例、感人事跡的“養(yǎng)護(hù)之星”…

一是提升人力資源管理水平。在現(xiàn)有管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步采取措施，明確工作流程和責(zé)任主體，增強(qiáng)人員聘用、離職和考勤等環(huán)節(jié)的管理和檢查力度，改善項(xiàng)目人員流動(dòng)性大，更換頻繁的現(xiàn)狀。二是提升資產(chǎn)管理水平。積極開(kāi)展自查和審計(jì)工作，完成對(duì)公司本部及所屬三家公司的資產(chǎn)…

近日，英地置業(yè)啟動(dòng)實(shí)施 “人人獻(xiàn)良策管理促提升”合理化建議征集活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與企業(yè)管理的積極性，推動(dòng)提升管理水平活動(dòng)深入開(kāi)展?；顒?dòng)為期三個(gè)半月，從9月中旬開(kāi)始，12月底結(jié)束。征集對(duì)象為公司全體員工，建議方式為員工個(gè)人、部門(mén)、子公司及兩人以上合議等方式…