監(jiān)理公司采取措施 推動(dòng)提升管理水平活動(dòng)深入開展
2012/10/11 15:04:49
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邁著奮進(jìn)步伐,迎著風(fēng)口浪尖,集團(tuán)上下沉著應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù),跨過了一個(gè)極不平凡的五年,在廣袤的中原大地上唱響了改革發(fā)展的時(shí)代強(qiáng)音。
五載發(fā)展,碩果累累。截至2016年底,集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入516.6億元,資產(chǎn)總額1667.8億元,凈資產(chǎn)495.1億元,經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng)歷史新高。主體信用由AA+提升至最高級(jí)AAA。連續(xù)多年入選中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、河南省百?gòu)?qiáng)企業(yè),連續(xù)兩年獲“河南省與央企合作優(yōu)秀單位”。
一是提升人力資源管理水平。在現(xiàn)有管理制度的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步采取措施,明確工作流程和責(zé)任主體,增強(qiáng)人員聘用、離職和考勤等環(huán)節(jié)的管理和檢查力度,改善項(xiàng)目人員流動(dòng)性大,更換頻繁的現(xiàn)狀。二是提升資產(chǎn)管理水平。積極開展自查和審計(jì)工作,完成對(duì)公司本部及所屬三家公司的資產(chǎn)自查和內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)。三是完善制度體系。結(jié)合實(shí)際修訂完善會(huì)議管理辦法、資產(chǎn)管理辦法、檔案管理辦法等內(nèi)部管理制度。四是開展管理提升大討論活動(dòng)。在內(nèi)部刊物《監(jiān)理資訊》上開設(shè)“管理提升大家談”專欄,刊登優(yōu)秀稿件,營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。(監(jiān)理公司)