一是對(duì)公司財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)、稅收政策等業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)。二是規(guī)范公司會(huì)計(jì)核算，健全資產(chǎn)報(bào)廢等制度，建立適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系下的會(huì)計(jì)核算體系。三是設(shè)立專項(xiàng)資產(chǎn)管理崗位，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的控制與監(jiān)督，提升公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力。（英地置業(yè)…

9月19日，高發(fā)公司開(kāi)封陳留收費(fèi)站以車道積水、擋車器失控為背景，開(kāi)展了一次防風(fēng)防汛實(shí)戰(zhàn)演練。演練針對(duì)檢修電氣設(shè)備、擺放防汛板、排除積水、填裝沙袋、加固擋車器、引導(dǎo)人員避險(xiǎn)、疏導(dǎo)交通等內(nèi)容有條不紊展開(kāi)。通過(guò)演練，驗(yàn)證了防風(fēng)防汛應(yīng)急預(yù)案的可行性和適用性，提高了員工…

一是提升車輛管理，實(shí)行統(tǒng)籌調(diào)配，對(duì)月耗油、行駛里程實(shí)行公示制度。二是強(qiáng)化內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)資料管理，合理限定內(nèi)業(yè)資料和試驗(yàn)資料完成時(shí)間。三是加強(qiáng)雨季庫(kù)存管理，根據(jù)天氣變化，做好庫(kù)存材料的前瞻性準(zhǔn)備工作。四是加強(qiáng)信息溝通，強(qiáng)化經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)工程整體管理水平提升。(工程局…

為扎實(shí)推進(jìn)提升管理水平活動(dòng)，激發(fā)集團(tuán)廣大員工的創(chuàng)新熱情與創(chuàng)造潛能，近日，集團(tuán)啟動(dòng)了“人人獻(xiàn)良策管理促提升”合理化建議征集活動(dòng)。此次活動(dòng)從9月15日開(kāi)始，到12月底結(jié)束。征集對(duì)象主要為員工個(gè)人，公司、部門或兩人以上合議提出合理化建議，所提建議既可針對(duì)所在單位，也可…

近日，中原高速以開(kāi)展三標(biāo)認(rèn)證內(nèi)審為契機(jī)，推動(dòng)提升管理水平活動(dòng)深入開(kāi)展。一是對(duì)目標(biāo)指標(biāo)、文件控制、運(yùn)行控制、記錄控制、監(jiān)測(cè)測(cè)量等工作內(nèi)容，通過(guò)翻閱資料、現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)、實(shí)地查看進(jìn)行詳細(xì)系統(tǒng)的檢查。二是逐條對(duì)照，查遺補(bǔ)漏，查明不足、找準(zhǔn)癥結(jié)，開(kāi)展針對(duì)性整改提升。三是…

近日，工程局集團(tuán)圍繞職能定位和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以管理體系建設(shè)為載體，以解決工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，多策并舉提升人力資源管理水平。一是規(guī)范各類規(guī)章制度，全面梳理、修訂完善各項(xiàng)人力資源規(guī)章制度。二是強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，統(tǒng)一辦理機(jī)關(guān)員工工作證…

近日，為扎實(shí)做好安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定工作，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境，喜迎黨的十八大勝利召開(kāi)，公路港集團(tuán)召開(kāi)安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定專題會(huì)議，對(duì)安全穩(wěn)定工作做出安排部署：一是要求所屬各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)有關(guān)文件精神，進(jìn)一步提高安全穩(wěn)定意識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)。二是要…

一是進(jìn)行一次管理提升宣教活動(dòng)，營(yíng)造提升管理水平的濃厚氛圍，把管理提升理念落實(shí)到每一位員工心中。二是組織召開(kāi)一次提升管理水平活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，交流好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法，相互促進(jìn)，共同提升。三是進(jìn)行一次員工意見(jiàn)征詢，廣泛了解提升管理水平活動(dòng)的具體落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)…

近日，為科學(xué)、客觀的評(píng)定所轄路段技術(shù)狀況，中原高速委托專業(yè)人員，分為兩組，采用人工徒步的方法，對(duì)所轄路段公路技術(shù)狀況進(jìn)行了調(diào)查檢測(cè)。目前，鄭州黃河公路大橋南接線及南北引線、鄭新黃河大橋、鄭堯高速平頂山段外業(yè)檢評(píng)工作已完成，累計(jì)調(diào)查145.7公里，提供了準(zhǔn)確、可靠…

一是嚴(yán)格落實(shí)限額領(lǐng)料制度，有效整合利用現(xiàn)有設(shè)備資源，提高設(shè)備利用率，減少外租工程機(jī)械數(shù)量。二是修訂、完善企業(yè)管理制度，制定《員工“十不準(zhǔn)”》。三是建立督查小組，實(shí)施新的監(jiān)督管理體系，加大監(jiān)管力度。四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，強(qiáng)化成本控制、成本核算，促進(jìn)整體管理水…