為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，全面提升收費(fèi)管理水平，高發(fā)公司在南陽分公司全面推行“四天工作法”和“監(jiān)控錄像三級(jí)審查制度”?！八奶旃ぷ鞣ā奔疵克奶煊烧绢I(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)三級(jí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員和當(dāng)班班長對(duì)班組、監(jiān)控、電工、廚師、司機(jī)、保潔各項(xiàng)工作進(jìn)行一次綜合性檢查；每四天對(duì)內(nèi)業(yè)、…

一是各收費(fèi)站按照“一站一家園、一班一特色”理念，結(jié)合員工個(gè)人情況和服務(wù)特點(diǎn)，重新組合，分為業(yè)務(wù)技能班、女子形象班、文明服務(wù)班、堵漏增收班四類型；二是各班組開展討論會(huì)，結(jié)合人員情況，選定特色發(fā)展方向和班組類型，制定操作性強(qiáng)的創(chuàng)建方案；三是做好業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和文…

為提升投資、運(yùn)營能力，實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展，近日，工程局集團(tuán)制定了《經(jīng)營活動(dòng)分析指導(dǎo)意見（試行）》，將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析劃分為項(xiàng)目經(jīng)理部、直屬子公司、集團(tuán)公司三個(gè)層次，并對(duì)每個(gè)層次進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)分析的目的、內(nèi)容和具體時(shí)間進(jìn)行了規(guī)定，一是明確適用范圍為集團(tuán)公司、集團(tuán)所…

為進(jìn)一步提升客戶服務(wù)質(zhì)量，提高市場(chǎng)占有率，公路港集團(tuán)多項(xiàng)措施加強(qiáng)大客戶服務(wù)體系建設(shè)。一是組織所屬各單位建立大客戶信息庫，完善大客戶資料，努力開發(fā)潛在大客戶；二是明確大客戶范圍，制定大客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)大客戶服務(wù)體系的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化；三是定期開展大客…

一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。制定個(gè)人學(xué)習(xí)目標(biāo)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，加大學(xué)習(xí)力度，提高相關(guān)人員業(yè)務(wù)能力。二是強(qiáng)化制度建設(shè)。面對(duì)新情況、新問題，積極探索管理新機(jī)制、新制度，以規(guī)范管理為抓手，以創(chuàng)新管理為手段，不斷完善管理制度，用制度杜絕管理漏洞和瑕…

高發(fā)公司所屬單位在路風(fēng)、工作作風(fēng)整頓活動(dòng)中，注重實(shí)效、不走過場(chǎng)，將“四比四看”活動(dòng)作為全體員工進(jìn)行自我完善、自我提高的教育活動(dòng)。一比工作主動(dòng)性強(qiáng)不強(qiáng)，看工作中是否存在等、靠、拖的現(xiàn)象；二比是否有敬業(yè)意識(shí)，看工作中能否履行崗位職責(zé)、做到文明服務(wù)；三比工作效率…

為全面推進(jìn)提升管理水平活動(dòng)第二階段工作，工程局集團(tuán)創(chuàng)辦了《提升管理水平活動(dòng)推進(jìn)簡(jiǎn)報(bào)》，《推進(jìn)簡(jiǎn)報(bào)》一周一期，主要刊載集團(tuán)公司所屬子公司、機(jī)關(guān)各部室提升管理水平活動(dòng)推進(jìn)工作情況，通過信息資源共享，交流經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，促進(jìn)工程局集團(tuán)提升管理水平活動(dòng)的…

近日，高速房地產(chǎn)公司舉辦了城市綜合體和商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)流程及案例研究專題講座。特邀具有豐富建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、商業(yè)地產(chǎn)方案規(guī)劃設(shè)計(jì)領(lǐng)域資深專家卓執(zhí)中先生，從當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程分析、文化渲染和創(chuàng)意設(shè)計(jì)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)影響力、當(dāng)前國內(nèi)外知名商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、商業(yè)地…

近日，工程局集團(tuán)新疆五彩灣至大黃山高速項(xiàng)目結(jié)合項(xiàng)目工作實(shí)際，以及新疆當(dāng)?shù)貧夂?、地理環(huán)境、民俗等特點(diǎn)，制定《新疆五彩灣至大黃山高速項(xiàng)目部日常管理制度》，內(nèi)容包括員工勞動(dòng)紀(jì)律、出勤及考核制度、物品采購制度、食堂管理制度、車輛管理制度、會(huì)議制度和公務(wù)接待、宣傳教…

為進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，近日，公路港集團(tuán)所屬綜合運(yùn)輸公司組織召開1-8月份安全生產(chǎn)工作會(huì)議，就1-8月份安全生產(chǎn)總體形勢(shì)、工作情況、存在的問題作了總結(jié)分析，并對(duì)下步工作提出要求：一是繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制?！?