一是抓好制度落實(shí)。進(jìn)一步建立健全執(zhí)法人員考核制度，定期不定期組織人員對(duì)各路政大隊(duì)管轄路段工作進(jìn)行考核，嚴(yán)格考評(píng)程序，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，確保各項(xiàng)工作指標(biāo)都達(dá)到規(guī)范化建設(shè)要求。二是抓好隊(duì)伍建設(shè)。深入開(kāi)展《路政行政執(zhí)法忌語(yǔ)》和《五不準(zhǔn)、十條禁令》學(xué)習(xí)宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)路…

一是檢查工作紀(jì)律。查看考勤表和工作安排，加強(qiáng)機(jī)關(guān)科室巡檢，重點(diǎn)檢查上班工作紀(jì)律和人員去向情況；二是檢查工作落實(shí)情況。查看會(huì)議記錄和工作臺(tái)賬，與員工進(jìn)行個(gè)別談話，了解各項(xiàng)工作進(jìn)程，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)基層工作；三是召開(kāi)座談會(huì)。對(duì)路風(fēng)及工作作風(fēng)專項(xiàng)整頓活動(dòng)進(jìn)…

一是管理無(wú)漏洞。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善機(jī)制，堅(jiān)決杜絕違法亂紀(jì)行為。加強(qiáng)對(duì)考勤、辦公環(huán)境考評(píng)力度，及時(shí)通報(bào)，并納入績(jī)效考核。進(jìn)一步強(qiáng)化管理機(jī)制，通過(guò)實(shí)行政務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督、設(shè)立投訴箱等方式，不斷促進(jìn)管理的民主化、科學(xué)化、制度化。二是收費(fèi)無(wú)失誤。進(jìn)一步…

一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)基層財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時(shí)將財(cái)務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員從業(yè)道德培養(yǎng)，增強(qiáng)工作責(zé)任心；二是嚴(yán)格發(fā)票管理。根據(jù)《集團(tuán)外來(lái)發(fā)票管理辦法（暫行）》要求，對(duì)發(fā)票進(jìn)行全面的梳理排查，杜絕不合規(guī)發(fā)…

近日，工程局集團(tuán)三公司組織開(kāi)展了后備項(xiàng)目經(jīng)理選拔活動(dòng)，通過(guò)8個(gè)小時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)演說(shuō)、答辯以及公平、公正的評(píng)定，最終從20位參加選拔競(jìng)聘的同志中確定了10名后備項(xiàng)目經(jīng)理人選，圓滿完成了活動(dòng)預(yù)定目標(biāo)。此次后備項(xiàng)目經(jīng)理選拔活動(dòng)對(duì)于發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員、實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)化配…

近日，集團(tuán)機(jī)關(guān)提升管理水平工作組對(duì)機(jī)關(guān)辦公環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了認(rèn)真檢查。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)，自提升管理水平活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，機(jī)關(guān)各部門環(huán)境衛(wèi)生改觀較大，機(jī)關(guān)干部員工環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)普遍增強(qiáng)，辦公環(huán)境整體形象明顯提高，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)個(gè)別部門還存在衛(wèi)生清理不夠徹底、死角清掃不到位、物…

一是按照“通過(guò)考核促進(jìn)工作，通過(guò)考核客觀評(píng)價(jià)”的原則，在業(yè)務(wù)部門、基層單位聯(lián)合完成考核辦法修改之后，進(jìn)一步改進(jìn)、創(chuàng)新考核方式，全面推進(jìn)考核工作健康、持續(xù)發(fā)展。二是自8月以來(lái)，抽調(diào)分公司考核辦主任參與公司考核工作。三是通過(guò)“以工代培”的形式，進(jìn)一步增強(qiáng)基層考核…

一是抓勞動(dòng)紀(jì)律。工作期間實(shí)行軍事化管理，路政隊(duì)員嚴(yán)守作息時(shí)間，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，同時(shí)以交通運(yùn)輸行政執(zhí)法新式夏裝換裝契機(jī)，樹(shù)立路政執(zhí)法新形象；二是抓應(yīng)急管理。細(xì)化突發(fā)事件應(yīng)急管理體系和指揮調(diào)度、處置程序及保障措施，建立應(yīng)急資源儲(chǔ)備工作機(jī)制和應(yīng)急救援隊(duì)伍常備機(jī)制…

一是創(chuàng)新管理，結(jié)合集團(tuán)提升管理水平活動(dòng)和公司“精細(xì)化管理年”活動(dòng)，編寫出版《路面BT項(xiàng)目管理辦法》。二是緊密聯(lián)系當(dāng)前工作實(shí)際，對(duì)提升管理水平活動(dòng)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)定位，發(fā)揮全員主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性開(kāi)展工作。三是明確提升方向，細(xì)化措施，認(rèn)真整改，加快管理系統(tǒng)提升，包括：…

一是加強(qiáng)路面日常維護(hù)管理。對(duì)路面坑槽、寬縫等問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，確保路面平整、溝塹通暢、路肩順直；二是加強(qiáng)施工安全管理。對(duì)安全設(shè)施規(guī)范、施工作業(yè)區(qū)內(nèi)標(biāo)志標(biāo)牌擺放和施工機(jī)械使用等情況進(jìn)行全面檢查，如有安全隱患，立刻整改，確保安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)；三是…