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2012-08
為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)工作效率和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)工作的全面提速，提升基礎(chǔ)管理水平，自8月份起，實(shí)業(yè)公司在機(jī)關(guān)實(shí)行重點(diǎn)工作督查督辦制度。該制度規(guī)定：一是在黨委會(huì)、董事長(zhǎng)辦公會(huì)等會(huì)議上研究決定的重大決策、重要工作部署和影響全局、帶有階段性的具體工作，均…
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2012-08
一是進(jìn)一步明確路政巡查范圍、目標(biāo)和要求，廣泛宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行。二是建立健全路政巡查中案（事）件處理辦法和處置流程，完善案件主辦人負(fù)責(zé)、徒步巡查、路政巡查分片包干等工作措施，明確規(guī)定巡查人員每日上路巡查時(shí)間不得少于15小時(shí)。三是積極在路政巡查人員中推行爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活…
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2012-08
近日，依托辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，工程局集團(tuán)搭建了設(shè)備材料收發(fā)領(lǐng)用管理系統(tǒng)，各種材料的單據(jù)、表格、結(jié)算均可以通過(guò)信息系統(tǒng)來(lái)記賬和打印，實(shí)現(xiàn)了各級(jí)管理部門審批、報(bào)送資料的無(wú)紙化辦公，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目設(shè)備材料收發(fā)領(lǐng)用的監(jiān)督、管理。（工程局集團(tuán)）
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2012-08
為規(guī)范購(gòu)銷業(yè)務(wù)操作及賬務(wù)處理，建立科學(xué)營(yíng)運(yùn)模式，8月14日下午，公路港集團(tuán)開展了購(gòu)銷環(huán)節(jié)財(cái)稅知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)針對(duì)公路港所屬商貿(mào)公司、實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，從財(cái)稅角度分析了目前存在的問題，并通過(guò)財(cái)稅政策講解、案例分析等方式，學(xué)習(xí)了捆綁銷售、包裝物出租、合…
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2012-08
8月15日上午，集團(tuán)組織召開提升管理水平活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室第二次工作例會(huì)，集團(tuán)副總經(jīng)理崔元釗出席會(huì)議并講話，所屬各單位提升管理水平活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)黨委委員、總經(jīng)理助理、綜合事務(wù)部部長(zhǎng)劉芮華主持。會(huì)上，…
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為促進(jìn)BT項(xiàng)目管理水平從規(guī)范化走向精細(xì)化、個(gè)性化，確保優(yōu)質(zhì)、高效完成路面BT項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，圍繞交通投資集團(tuán)全面提升管理水平活動(dòng)及工程局集團(tuán)2012年“精細(xì)化管理年”活動(dòng)方案，工程局集團(tuán)編制了《路面BT項(xiàng)目管理辦法》，并于日前下發(fā)執(zhí)行。《路面BT項(xiàng)目管理辦法》涵蓋了路面…
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實(shí)業(yè)公司以半年考核工作會(huì)為契機(jī)，加強(qiáng)各基層單位經(jīng)驗(yàn)交流，做到“四個(gè)注重”，切實(shí)提升公司管理水平。一是注重考核中發(fā)現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法的交流，以經(jīng)驗(yàn)交流促管理提升；二是注重各中心各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)的對(duì)比，科學(xué)分析，研究下一步各單位管理提升方向；三是注重考核的落實(shí)，針…
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一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)兩個(gè)地標(biāo)、班長(zhǎng)工作職責(zé)、各類應(yīng)急預(yù)案、站內(nèi)考核制度及相關(guān)文件等業(yè)務(wù)及管理知識(shí)，提高班長(zhǎng)管理意識(shí)和業(yè)務(wù)技能；二是開展交接班及隊(duì)列訓(xùn)練。通過(guò)不斷練習(xí)交接班程序及隊(duì)列訓(xùn)練，提高班組士氣，塑造良好形象，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)；三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)交流。通過(guò)…
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一是當(dāng)班人員收費(fèi)后將發(fā)票隨找零同時(shí)遞至交費(fèi)司乘人員手中，對(duì)不用找零的司乘人員在其交費(fèi)后及時(shí)提醒等待出票；二是對(duì)司乘人員未領(lǐng)用的發(fā)票，在監(jiān)控鏡頭下由當(dāng)班人員加蓋廢票章并存至廢票夾中，同時(shí)做好登記工作；三是交班前當(dāng)班班長(zhǎng)將各車道廢票統(tǒng)一收集，并于下班時(shí)帶至票款…
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2012-08
近日，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部組織召開部門提升管理水平工作會(huì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理部提升管理水平工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議根據(jù)集團(tuán)機(jī)關(guān)提升管理水平活動(dòng)考核指標(biāo)體系，結(jié)合部門工作實(shí)際，研究制定了部門內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)，并完善了部門工作目標(biāo)。會(huì)議要求：一是部門全體人員要緊緊圍繞集團(tuán)提升管理…