高發(fā)公司多舉措提升鞏登新開通路段收費管理水平
2012/10/23 16:22:40
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邁著奮進步伐，迎著風(fēng)口浪尖，集團上下沉著應(yīng)對錯綜復(fù)雜的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，跨過了一個極不平凡的五年，在廣袤的中原大地上唱響了改革發(fā)展的時代強音。
五載發(fā)展，碩果累累。截至2016年底，集團累計實現(xiàn)營業(yè)收入516.6億元，資產(chǎn)總額1667.8億元，凈資產(chǎn)495.1億元，經(jīng)營效益創(chuàng)歷史新高。主體信用由AA+提升至最高級AAA。連續(xù)多年入選中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強、河南省百強企業(yè)，連續(xù)兩年獲“河南省與央企合作優(yōu)秀單位”。
一是廣泛開展“老帶新、新促老”的傳幫帶活動，不斷提升新員工業(yè)務(wù)知識及技能。二是持續(xù)落實“崗前十分鐘、崗后一小時”的學(xué)習(xí)制度，采取班長崗前講評、崗后點評、班組學(xué)習(xí)等形式，強化員工文明服務(wù)，及時總結(jié)提煉經(jīng)驗，增強實操能力。三是繼續(xù)深入開展收費管理大家談活動，利用班會、站務(wù)會等時機，以工作實例為基礎(chǔ)，強化工作經(jīng)驗交流，力促發(fā)現(xiàn)并解決問題。四是合理調(diào)整班組人員配置及上班時限，注意勞逸結(jié)合，科學(xué)解決員工的工學(xué)矛盾，讓員工勞有所獲，休有所樂。五是時刻關(guān)注員工思想動態(tài)，盡最大努力解決員工的工作和生活難題，同時開展形式多樣的集體活動，強化員工間交流及協(xié)作能力，增強團隊意識及集體榮譽感。（高發(fā)公司）