一是強(qiáng)化工作紀(jì)律。及時(shí)清除辦公電腦上與工作無(wú)關(guān)的軟件、網(wǎng)頁(yè)等，每周對(duì)員工出勤及在崗工作情況至少開(kāi)展兩次檢查，并公示檢查結(jié)果，進(jìn)一步增強(qiáng)員工工作積極性和主動(dòng)性；二是提高工作質(zhì)量。明確細(xì)化崗位分工，每名員工建立一個(gè)包含工作內(nèi)容、流程和任務(wù)的考核表，并對(duì)照考核表內(nèi)容每月至少進(jìn)行兩次檢查考核，公示考核結(jié)果，進(jìn)一步強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)；三是加強(qiáng)衛(wèi)生管理。制定衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，每周至少對(duì)綠化美化和辦公區(qū)、收費(fèi)亭、收費(fèi)廣場(chǎng)、餐廳、職工宿舍等場(chǎng)所進(jìn)行一次檢查考核，并公示考核結(jié)果，進(jìn)一步增強(qiáng)員工衛(wèi)生意識(shí)；四是嚴(yán)抓安全管理。每月對(duì)公司用電系統(tǒng)、收費(fèi)設(shè)施、消防器材、車輛安全和橋梁安全等至少開(kāi)展兩次大排查，并公示檢查結(jié)果，對(duì)存在的隱患要求相關(guān)責(zé)任單位、部門限期整改。同時(shí)為保障大橋安全暢通，收費(fèi)、路政聯(lián)合開(kāi)展治理運(yùn)輸危險(xiǎn)品車輛活動(dòng)，對(duì)運(yùn)輸危險(xiǎn)品車輛實(shí)行一車一登記，建立運(yùn)輸危險(xiǎn)品車輛臺(tái)賬，嚴(yán)禁無(wú)證運(yùn)輸危險(xiǎn)品車輛上橋，減少大橋安全隱患；五是建設(shè)節(jié)約企業(yè)。積極開(kāi)展“五一個(gè)”節(jié)約實(shí)踐活動(dòng)，健全完善能源節(jié)約、物資管理、成本控制措施，每月對(duì)各單位、各部門節(jié)約用電、用水、辦公用品、公務(wù)車用油、通訊費(fèi)等情況至少進(jìn)行兩次檢查，并公示檢查結(jié)果，切實(shí)增強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)；六是開(kāi)展主題活動(dòng)。在自查自糾的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展收費(fèi)點(diǎn)鈔技能競(jìng)賽、交接班培訓(xùn)、路政業(yè)務(wù)考核等主題活動(dòng)，推動(dòng)管理水平不斷提升。（中原高速）