一是再研究、再部署、再安排，牢固樹立防大汛、抗大災(zāi)、搶大險(xiǎn)的防災(zāi)意識(shí)，采取有效措施，切實(shí)保障汛期高速公路安全暢通；二是精心組織，周密安排，科學(xué)部署，全力以赴，認(rèn)真做好防汛救災(zāi)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；三是根據(jù)汛情特點(diǎn)，結(jié)合高速公路防汛重點(diǎn)和工作實(shí)際，制定應(yīng)對(duì)各類險(xiǎn)情…

一是強(qiáng)化全體員工文明服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)雨、霧、雷電等惡劣天氣安全行車知識(shí)的宣傳力度；二是完善應(yīng)急預(yù)案，做好日常演練，確保遇突發(fā)事件時(shí)應(yīng)對(duì)有序；三是建立夏季百日保通聯(lián)動(dòng)機(jī)制，明確工作職責(zé)，快速、妥善處置各類突發(fā)事件；四是制定施工保通方案，加強(qiáng)各部門統(tǒng)一協(xié)作，確?！?

7月23日，英地置業(yè)召開座談會(huì)，推進(jìn)整頓工作作風(fēng)自查自糾階段工作。會(huì)上，公司中層及中層以上人員對(duì)照查找內(nèi)容，結(jié)合個(gè)人思想、自身職責(zé)以及近期工作開展情況，以自查互查的方式，針對(duì)個(gè)人存在的問題、產(chǎn)生問題的根源以及整改措施、今后的努力方向，進(jìn)行了深刻的自我剖析。同時(shí)…

近日，高發(fā)公司所屬收費(fèi)站針對(duì)貨車駛?cè)胱詣?dòng)發(fā)卡車道、倒車容易造成車道堵塞的情況開展大討論，并積極采取有效措施提升自動(dòng)發(fā)卡機(jī)使用實(shí)效。一是制作醒目提示語(yǔ)，張貼在收費(fèi)亭外，進(jìn)行有效的提醒和宣傳，避免貨車司機(jī)誤入自動(dòng)發(fā)卡車道；二是針對(duì)收費(fèi)站車流量特點(diǎn)，制定科學(xué)的自…

一是項(xiàng)目管理工作小組會(huì)同監(jiān)理、施工單位，對(duì)項(xiàng)目二期進(jìn)場(chǎng)的鋼筋、水泥、管材等材料進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量抽檢，保證進(jìn)場(chǎng)材料符合設(shè)計(jì)規(guī)范和質(zhì)量要求；二、項(xiàng)目管理工作小組從驗(yàn)收意見、支付日期等幾方面細(xì)化完善了工程進(jìn)度款審核流程，規(guī)范工程進(jìn)度款審核制度，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度控…

7月23日，實(shí)業(yè)公司對(duì)公司機(jī)關(guān)管理水平提升進(jìn)行研究，安排部署機(jī)關(guān)管理提升下一步工作。一是以完善制度為依托，進(jìn)一步提高規(guī)范化管理水平。認(rèn)真梳理現(xiàn)有制度中存在的問題，結(jié)合公司實(shí)際，加以完善，確實(shí)做到各項(xiàng)工作有據(jù)可依；二是以嚴(yán)格紀(jì)律為基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高工作秩序。嚴(yán)格執(zhí)…

高發(fā)公司所屬單位在“三創(chuàng)”活動(dòng)中，大力推行“四心三聲八個(gè)一樣”工作法，進(jìn)一步推行微笑化、親情化、細(xì)微化服務(wù)和規(guī)范，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提升服務(wù)水平，創(chuàng)司乘滿意崗位，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，創(chuàng)優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵?！八男摹奔矗褐v文明用語(yǔ)要熱心、收費(fèi)發(fā)卡要細(xì)心、回答詢問要耐心、微笑…

7月19日，集團(tuán)機(jī)關(guān)管理提升工作組召開專題會(huì)議，研究部署機(jī)關(guān)管理水平提升工作。會(huì)議提出，一是制定集團(tuán)機(jī)關(guān)提升管理水平工作方案，各部門制定提升管理水平考核標(biāo)準(zhǔn)，使活動(dòng)開展有目標(biāo)、有方向；二是加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，掛牌上崗、整頓內(nèi)務(wù)、每月考勤，提升機(jī)關(guān)員工精神風(fēng)貌和紀(jì)…

近日，財(cái)務(wù)管理部按照集團(tuán)提升管理水平活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室第一次工作例會(huì)精神，對(duì)財(cái)務(wù)管理部提升管理水平工作進(jìn)行了安排部署。一是根據(jù)集團(tuán)提升管理水平活動(dòng)實(shí)施方案，成立部門提升管理水平活動(dòng)小組，分別負(fù)責(zé)預(yù)算管理、資金集中管理、報(bào)表平臺(tái)、資產(chǎn)管理等方面的管理提升工作…

為確保提升管理水平活動(dòng)扎實(shí)有效開展，英地置業(yè)認(rèn)真安排部署近期管理提升工作：一是健全活動(dòng)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織保障。公司設(shè)立工作小組，對(duì)接集團(tuán)提升管理水平活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并由各部門、各子公司負(fù)責(zé)人組成工程項(xiàng)目管理、營(yíng)運(yùn)管理、機(jī)關(guān)管理的辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)、銷售…