7月23日，實業(yè)公司對公司機關(guān)管理水平提升進行研究，安排部署機關(guān)管理提升下一步工作。一是以完善制度為依托，進一步提高規(guī)范化管理水平。認真梳理現(xiàn)有制度中存在的問題，結(jié)合公司實際，加以完善，確實做到各項工作有據(jù)可依；二是以嚴格紀律為基礎(chǔ)，進一步提高工作秩序。嚴格執(zhí)行上下班打卡制度，杜絕工作時間懶散現(xiàn)象，維護良好工作秩序；三是以素質(zhì)提升為要求，進一步提高服務(wù)水平。強化思想道德和業(yè)務(wù)學習，以學促工，實現(xiàn)機關(guān)形象大提升；四是以強化落實為重點，進一步提高工作效率。從制度落實、工作安排等方面狠抓執(zhí)行力，保證管理水平提升實效；五是以監(jiān)督檢查為抓手，進一步提高責任落實。進行不定期督導檢查，以督導為主，檢查為輔，實現(xiàn)公司管理水平全面提升；六是以考核評比為手段，進一步提高工作積極性。定期對活動開展情況進行交流和考核評比，對符合公司實際的好做法進行通報表揚，促進工作的主動性和積極性。(實業(yè)公司)