為確保提升管理水平活動扎實(shí)有效開展，英地置業(yè)認(rèn)真安排部署近期管理提升工作：一是健全活動機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織保障。公司設(shè)立工作小組，對接集團(tuán)提升管理水平活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并由各部門、各子公司負(fù)責(zé)人組成工程項(xiàng)目管理、營運(yùn)管理、機(jī)關(guān)管理的辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)、銷售及物業(yè)、黨建及反腐倡廉建設(shè)等管理提升工作，為活動提供組織保障；二是組織會議，有效溝通。定期組織召開座談會、專題研討會，加強(qiáng)交流溝通，提高對活動重要性的認(rèn)識，了解活動開展情況，研究公司提升管理水平活動的新思路、新做法；三是強(qiáng)化監(jiān)督，保證落實(shí)。各部門、各子公司嚴(yán)格按照活動實(shí)施方案要求，圍繞自身權(quán)責(zé)，制定提升目標(biāo)和工作計(jì)劃，并逐項(xiàng)落實(shí)。公司提升管理水平活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對活動開展情況進(jìn)行定期、不定期的檢查，確保工作落到實(shí)處；四是重點(diǎn)突出，明確整改。提升管理活動已進(jìn)入全面推進(jìn)階段，要求各部門、各子公司本著重點(diǎn)突出、全面細(xì)致的原則，認(rèn)真查找制約管理提升的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，并就已發(fā)現(xiàn)的問題，明確整改時限和責(zé)任人，立即整改，確?；顒釉鷮?shí)推進(jìn)；五是積極宣傳，營造氛圍。充分利用展板、宣傳欄、網(wǎng)站等載體，對管理提升活動中涌現(xiàn)的新亮點(diǎn)、新舉措、新動態(tài)進(jìn)行深入宣傳，為活動營造濃厚氛圍。（英地置業(yè)）