為全面提升企業(yè)管理水平，開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面，圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，公路港集團(tuán)所屬單位積極安排部署提升管理水平活動(dòng)：一是通過動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)和培訓(xùn)交流等形式，進(jìn)行全面宣傳動(dòng)員和教育引導(dǎo)，使廣大員工牢固樹立現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和生存危機(jī)意識(shí)；二是從經(jīng)營管理、成本管理、人力資源管理、安全生產(chǎn)、黨建群團(tuán)等方面入手，對(duì)標(biāo)兄弟單位和行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找差距和不足；三是根據(jù)查找的問題和不足，結(jié)合自身實(shí)際，提出詳細(xì)的整改計(jì)劃措施，并明確責(zé)任人，加強(qiáng)措施落實(shí)；四是全面總結(jié)提升管理水平活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提煉和推廣集團(tuán)活動(dòng)開展過程中形成的具有推廣應(yīng)用價(jià)值的制度和措施，建立管理提升長效機(jī)制；五是細(xì)化活動(dòng)考核指標(biāo)，全面評(píng)價(jià)活動(dòng)成效，定期開展考核，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。（公路港集團(tuán)）