集團(tuán)機(jī)關(guān)管理提升工作組部署機(jī)關(guān)管理水平提升工作
2012/7/23 11:38:05
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邁著奮進(jìn)步伐，迎著風(fēng)口浪尖，集團(tuán)上下沉著應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，跨過了一個(gè)極不平凡的五年，在廣袤的中原大地上唱響了改革發(fā)展的時(shí)代強(qiáng)音。
五載發(fā)展，碩果累累。截至2016年底，集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入516.6億元，資產(chǎn)總額1667.8億元，凈資產(chǎn)495.1億元，經(jīng)營效益創(chuàng)歷史新高。主體信用由AA+提升至最高級(jí)AAA。連續(xù)多年入選中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、河南省百強(qiáng)企業(yè)，連續(xù)兩年獲“河南省與央企合作優(yōu)秀單位”。
7月19日，集團(tuán)機(jī)關(guān)管理提升工作組召開專題會(huì)議，研究部署機(jī)關(guān)管理水平提升工作。會(huì)議提出，一是制定集團(tuán)機(jī)關(guān)提升管理水平工作方案，各部門制定提升管理水平考核標(biāo)準(zhǔn)，使活動(dòng)開展有目標(biāo)、有方向；二是加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，掛牌上崗、整頓內(nèi)務(wù)、每月考勤，提升機(jī)關(guān)員工精神風(fēng)貌和紀(jì)律性；三是梳理投融資、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)、黨建、企業(yè)文化、反腐倡廉建設(shè)等相關(guān)管理制度，形成好機(jī)制，以制度促提升；四是通過電子問卷等形式廣泛征求基層單位對(duì)機(jī)關(guān)的意見，更好的服務(wù)基層。會(huì)議要求集團(tuán)機(jī)關(guān)管理提升工作組全體成員要嚴(yán)格要求自己，提高責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作部署，為機(jī)關(guān)管理水平提升做出表率。（紀(jì)檢監(jiān)察部）