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2015-04
一是提高思想認(rèn)識(shí)。結(jié)合個(gè)人實(shí)際，明確政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)重點(diǎn)，克服精神懈怠、進(jìn)取心不強(qiáng)等問題，不斷提升個(gè)人素質(zhì)；二是嚴(yán)肅工作紀(jì)律。嚴(yán)格考勤及請(qǐng)休假管理，嚴(yán)禁上班時(shí)間進(jìn)行閑聊、炒股、網(wǎng)購(gòu)等與工作無關(guān)的活動(dòng)；三是組織自查清理。各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門每臺(tái)電腦進(jìn)行檢查…
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2015-04
一是“學(xué)”。公司及所屬單位通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神，確保始終同上級(jí)保持步調(diào)一致；通過觀看大型紀(jì)錄片、作風(fēng)建設(shè)專題片以及各類警示教育片，進(jìn)一步增強(qiáng)自我約束的意識(shí)。 二是“論”。公司及所屬單位多次組織召開作風(fēng)建設(shè)座談會(huì)，深入探討當(dāng)前開展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的及時(shí)性和必…
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2015-04
一是強(qiáng)“學(xué)”提高認(rèn)識(shí)。完善中心組理論學(xué)習(xí)制度和支部“三會(huì)一課”制度，集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，嚴(yán)格考核檢查，開展調(diào)查研究，建立長(zhǎng)效機(jī)制；二是重“責(zé)”強(qiáng)化建設(shè)。健全兩級(jí)班子目標(biāo)責(zé)任制，“一把手”負(fù)總責(zé)，重大問題親自過問、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要工作親…
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2015-04
為進(jìn)一步推進(jìn)工程局集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，學(xué)習(xí)宣傳并踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，工程局集團(tuán)開展了以“社會(huì)主義核心價(jià)值觀”為主題的征文活動(dòng)。征文活動(dòng)共收到各類文章33篇，評(píng)審出一、二、三等獎(jiǎng)文章12篇。獲獎(jiǎng)文章從敬業(yè)、勤學(xué)、國(guó)民教育等多個(gè)角度入手，結(jié)合單位實(shí)際，寫出了作者…
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2015-04
一是抓班子。采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，理論輔導(dǎo)和調(diào)研相結(jié)合的形式，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，制定中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，合理安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，保證學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)效果，努力營(yíng)造“學(xué)理論、促發(fā)展”良好氛圍。 二是抓隊(duì)伍。通過日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)和創(chuàng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部…
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2015-04
中原高速鄭開分公司鄭庵收費(fèi)站深入推進(jìn)廉潔文化“進(jìn)崗位”，圍繞收費(fèi)一線主要工作，明確三大管控目標(biāo)：入口超限車輛監(jiān)管、收費(fèi)流程監(jiān)管、綠通車輛驗(yàn)貨監(jiān)管。針對(duì)每項(xiàng)管控目標(biāo)，制定出四項(xiàng)廉潔防控措施，確保廉潔監(jiān)管措施覆蓋發(fā)卡、收費(fèi)、驗(yàn)貨流程。 入口超限車輛監(jiān)管措施：一…
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2015-04
4月16日，監(jiān)理公司武云高速公路總監(jiān)辦第三監(jiān)理組開展“改進(jìn)作風(fēng)、亮丑揭短、換位思考、共同提升”活動(dòng)。 第三監(jiān)理組全體監(jiān)理人員和項(xiàng)目部主管經(jīng)理、技術(shù)員、施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目部進(jìn)行了一次別開生面的技術(shù)交底和工作交流。監(jiān)理和施工方互相指出對(duì)方工作中存在的問題和疏漏，…
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2015-04
駐馬店分公司遂平站：開展“崗位行為自我測(cè)評(píng)”活動(dòng)，找問題，定對(duì)策，促作風(fēng)。從管理層到一線員工，填寫自我測(cè)評(píng)表，認(rèn)真查找單位和個(gè)人存在的共性及個(gè)性問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足。并針對(duì)存在的問題，通過抓細(xì)節(jié)、抓關(guān)鍵，大力推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。 鄭州分公司軒轅丘站：提出“鋪設(shè)三張…
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2015-04
近期，中原高速平頂山分公司積極貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的相關(guān)精神，號(hào)召全體干部職工積極適應(yīng)新常態(tài)，大力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，采取多項(xiàng)措施，做到常提醒、早糾正。 一是廉政短信?！疤嵝选薄＠肙A辦公系統(tǒng)、“飛信手機(jī)報(bào)”兩個(gè)平臺(tái)群發(fā)廉政短信，并注重把握重要…
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2015-04
為提高績(jī)效考核激勵(lì)引導(dǎo)作用，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，公路港集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效考核管理工作：一是強(qiáng)化考核力度，加強(qiáng)考核問責(zé)，根據(jù)年度目標(biāo)分解任務(wù)，制定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的督查考核管理，全面推行季度考核；二是建立健全季度考核和年度考核相結(jié)合的考核體系，合…