為提高績效考核激勵引導作用,調(diào)動員工工作積極性,公路港集團進一步加強績效考核管理工作:一是強化考核力度,加強考核問責,根據(jù)年度目標分解任務(wù),制定節(jié)點計劃,加強對各項重點工作的督查考核管理,全面推行季度考核;二是建立健全季度考核和年度考核相結(jié)合的考核體系,合理運用考核結(jié)果,嚴格獎懲,做到“干部能上能下,人員能進能出”;三是摒棄按部就班的傳統(tǒng)考核套路,通過考核不斷激發(fā)廣大干部職工的工作積極性和主動性,形成良性競爭氛圍,充分發(fā)揮績效考核的激勵與約束作用,確保年度目標責任落實。(公路港集團)
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