高速房地產(chǎn)公司多種形式強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)
2015/4/23 9:01:00
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邁著奮進(jìn)步伐，迎著風(fēng)口浪尖，集團(tuán)上下沉著應(yīng)對錯綜復(fù)雜的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，跨過了一個極不平凡的五年，在廣袤的中原大地上唱響了改革發(fā)展的時(shí)代強(qiáng)音。
五載發(fā)展，碩果累累。截至2016年底，集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入516.6億元，資產(chǎn)總額1667.8億元，凈資產(chǎn)495.1億元，經(jīng)營效益創(chuàng)歷史新高。主體信用由AA+提升至最高級AAA。連續(xù)多年入選中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、河南省百強(qiáng)企業(yè)，連續(xù)兩年獲“河南省與央企合作優(yōu)秀單位”。
一是“學(xué)”。公司及所屬單位通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級文件精神，確保始終同上級保持步調(diào)一致；通過觀看大型紀(jì)錄片、作風(fēng)建設(shè)專題片以及各類警示教育片，進(jìn)一步增強(qiáng)自我約束的意識。
二是“論”。公司及所屬單位多次組織召開作風(fēng)建設(shè)座談會，深入探討當(dāng)前開展作風(fēng)建設(shè)活動的及時(shí)性和必要性，為作風(fēng)建設(shè)活動獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
三是“立”。公司及所屬單位通過“學(xué)習(xí)—討論—立規(guī)矩”，逐步找到符合本單位實(shí)際的管理辦法，建立完善相關(guān)配套制度，逐步形成靠制度管人、管事、管物的良好工作氛圍，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理規(guī)范化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化。（高速房地產(chǎn)公司）