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2012-07
7月13日，工程局集團召開會議，貫徹落實李和平董事長重要講話及集團提升管理水平動員大會精神。會議要求，全體干部職工要以提升管理水平活動為契機，緊扣活動指導(dǎo)思想、主要目標和活動內(nèi)容，與工程局集團2012年“精細化管理年”活動有機結(jié)合，扎實、有序地開展提升管理水平活動…
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2012-07
針對三伏天氣高溫、多雨、植物生長茂盛的特點，高發(fā)公司所屬單位采取措施加強道路養(yǎng)護管理，確保道路暢通、安全、整潔、美觀。一是加強道路安全排查，利用雨停天晴時間，組織路政大隊、養(yǎng)護管理科、各施工標段人員，采取徒步巡查方式，對沿線橋梁、涵洞、排水溝、泄水槽、山區(qū)…
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2012-07
7月16日，監(jiān)理公司召開了提升管理水平座談會。公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)中層以上人員、所屬各公司班子成員參加了座談會。會議傳達了集團提升管理水平活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室第一次工作例會精神。所屬各公司及機關(guān)各部門匯報了提升管理水平活動貫徹落實情況、正在開展的工作及下步工作打算。與…
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2012-07
為充分發(fā)揮先進典型的示范和引領(lǐng)作用，推動提升管理水平活動的深入開展，實業(yè)公司開展了“養(yǎng)護之星”月評活動，從7月份開始，每月評出一名具有行業(yè)特點、崗位特色、突出事例、感人事跡的“養(yǎng)護之星”，以點帶面，在員工隊伍中掀起愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新奉獻的工作熱潮。同時利用公司簡…
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2012-07
7月13日上午，集團組織召開提升管理水平活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室第一次工作例會，集團副總經(jīng)理崔元釗，機關(guān)各部門負責(zé)人、直屬單位相關(guān)負責(zé)人參加會議。會上，各單位、各部門匯報了提升管理水平活動第一階段開展情況和下一步工作思路，集團黨委委員、總經(jīng)理助理、綜合事務(wù)部部長劉芮…
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為全面貫徹落實交通集團提升管理水平活動動員大會精神，公路港集團高度重視，積極行動，采取多項措施開展提升管理水平活動：一是結(jié)合公路港自身發(fā)展實際，制定提升管理水平活動實施方案，對下一步全面開展管理提升活動做出具體部署，將提升管理水平活動作為下半年一項重點工作…
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2012-07
日前，高發(fā)公司所屬單位結(jié)合工作實際，開展創(chuàng)建“五型”班組活動，以夯實基層管理基礎(chǔ)。一是以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)、安全、節(jié)約、創(chuàng)新、和諧”型班組為突破口，強化員工綜合素質(zhì)，營造安全工作環(huán)境，提高節(jié)能環(huán)保意識，改進工作方式方法，共創(chuàng)收費站和諧新局面；二是規(guī)范員工書屋建設(shè)，…
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2012-07
一是“查思想、比作風(fēng)”。通過召開思想作風(fēng)教育整頓會，查找干部員工思想上存在的問題，提高員工思想認識和工作作風(fēng)；二是“查制度、比創(chuàng)新”。結(jié)合工作實際，重新梳理和學(xué)習(xí)便于執(zhí)行和可操作性強的常用管理制度，提高精細化管理程度和執(zhí)行力；三是“查管理、比形象”。全體員…
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2012-07
近日，實業(yè)公司對成本費用內(nèi)控制度進行了再梳理，采取“三比一評”加強成本費用管理，進一步明確了管控目標、控制措施和責(zé)任部門?！叭取?，即“縱比”，將收入、成本、費用、利潤等實際完成情況與本年預(yù)算、上年同期相比；“橫比”，將所屬養(yǎng)護中心之間的各項指標相比；“綜…
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2012-07
7月9日上午，監(jiān)理公司召開上半年經(jīng)營分析暨提升管理水平動員大會，傳達了集團提升管理水平動員大會精神，分析了經(jīng)營形勢，查找了存在問題，對下半年生產(chǎn)經(jīng)營和提升管理水平工作進行了全面部署。一是認清形勢、迎難而上，充分利用集團扶持政策，加大溝通協(xié)調(diào)，提高標書質(zhì)量和中…