工程局集團(tuán)安排部署提升管理水平活動(dòng)
2012/7/18 11:31:54
瀏覽量：
邁著奮進(jìn)步伐，迎著風(fēng)口浪尖，集團(tuán)上下沉著應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，跨過了一個(gè)極不平凡的五年，在廣袤的中原大地上唱響了改革發(fā)展的時(shí)代強(qiáng)音。
五載發(fā)展，碩果累累。截至2016年底，集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入516.6億元，資產(chǎn)總額1667.8億元，凈資產(chǎn)495.1億元，經(jīng)營效益創(chuàng)歷史新高。主體信用由AA+提升至最高級(jí)AAA。連續(xù)多年入選中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、河南省百強(qiáng)企業(yè)，連續(xù)兩年獲“河南省與央企合作優(yōu)秀單位”。
7月13日，工程局集團(tuán)召開會(huì)議，貫徹落實(shí)李和平董事長重要講話及集團(tuán)提升管理水平動(dòng)員大會(huì)精神。會(huì)議要求，全體干部職工要以提升管理水平活動(dòng)為契機(jī)，緊扣活動(dòng)指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)和活動(dòng)內(nèi)容，與工程局集團(tuán)2012年“精細(xì)化管理年”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，扎實(shí)、有序地開展提升管理水平活動(dòng)。
會(huì)議同時(shí)下發(fā)了工程局集團(tuán)提升管理水平活動(dòng)實(shí)施方案，明確了活動(dòng)主要內(nèi)容：梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，完善集團(tuán)公司管控體系；宣貫2012版管理體系文件，提升質(zhì)量管理水平；加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定；拓寬融資渠道，加強(qiáng)籌融資管理工作；加強(qiáng)資金管理系統(tǒng)建設(shè)，提高資金集中度；加大監(jiān)管力度，提高材料設(shè)備管理水平；以人為本，建立完善人才引進(jìn)、培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制；深化預(yù)算管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制；適應(yīng)公司發(fā)展需要，完善績效考核體系；利用網(wǎng)絡(luò)媒體，加強(qiáng)信息化建設(shè)；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力；建立廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。（工程局集團(tuán)）
會(huì)議同時(shí)下發(fā)了工程局集團(tuán)提升管理水平活動(dòng)實(shí)施方案，明確了活動(dòng)主要內(nèi)容：梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，完善集團(tuán)公司管控體系；宣貫2012版管理體系文件，提升質(zhì)量管理水平；加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定；拓寬融資渠道，加強(qiáng)籌融資管理工作；加強(qiáng)資金管理系統(tǒng)建設(shè)，提高資金集中度；加大監(jiān)管力度，提高材料設(shè)備管理水平；以人為本，建立完善人才引進(jìn)、培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制；深化預(yù)算管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制；適應(yīng)公司發(fā)展需要，完善績效考核體系；利用網(wǎng)絡(luò)媒體，加強(qiáng)信息化建設(shè)；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力；建立廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。（工程局集團(tuán)）