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2012-07
實(shí)業(yè)公司根據(jù)整合重組后的實(shí)際情況，有針對(duì)性，實(shí)打?qū)?、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地制訂提升管理水平活動(dòng)方案，提出“三基、三化、兩點(diǎn)”提升管理任務(wù)?！叭奔匆曰鶎咏ㄔO(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練為重點(diǎn)，完善系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行程序，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。“三化”即以規(guī)范…
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一是深入開展向李曉東同志學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步做好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)周口分公司正確處置18輛逃費(fèi)車事件的做法、經(jīng)驗(yàn)，按照孫廷喜廳長(zhǎng)批示精神進(jìn)一步加強(qiáng)打逃堵漏工作，形成治理逃費(fèi)的高壓態(tài)勢(shì)；三是進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，不斷提高管理水平；四是扎實(shí)…
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為深入挖掘節(jié)支潛力，調(diào)動(dòng)廣大干部員工參與成本費(fèi)用管理的積極性，公路港集團(tuán)采取措施進(jìn)一步加強(qiáng)成本費(fèi)用管理。一是明確了成本費(fèi)用管理遵循的基本原則，確定了采購(gòu)成本管理模式，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本；二是明確了運(yùn)輸成本管理、裝卸成本管理、外倉(cāng)成本管理和物流成本管理措施，…
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為加快提升管理水平，根據(jù)集團(tuán)“一主多元、多元反哺”的指導(dǎo)思想，中原高速大力發(fā)展路域經(jīng)濟(jì)，積極開辟新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。近期，中原高速對(duì)省內(nèi)相關(guān)地市路域經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目積極主動(dòng)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研、論證，并初步溝通了合作意向。本次合作以駐馬店新開口“土地?fù)Q投資”模式為契機(jī)，發(fā)揮…
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高發(fā)公司：6月28日，高發(fā)公司召開會(huì)議，傳達(dá)貫徹集團(tuán)提升管理水平動(dòng)員大會(huì)精神，就具體落實(shí)工作進(jìn)行部署。一是各級(jí)各部門迅速學(xué)習(xí)貫徹《李和平董事長(zhǎng)在集團(tuán)提升管理水平動(dòng)員大會(huì)上的講話》、《集團(tuán)提升管理水平活動(dòng)實(shí)施方案》；二是各單位、各部門結(jié)合工作實(shí)際，研究制定各自提…