2018年，監(jiān)理公司碩果與付出相伴，榮譽(yù)與汗水相隨，時(shí)光已刻錄下砥礪前行的印記，2019年也必將勾勒出銳意進(jìn)取的英姿。

當(dāng)前，監(jiān)理公司發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇、技術(shù)人員成本不斷提高。在新形勢(shì)下，要想夯實(shí)“穩(wěn)”的底盤(pán)、積蓄“進(jìn)”的后勁，必須立足新時(shí)代，把握新要求，謀求質(zhì)量和形象提升新成效，在持續(xù)改進(jìn)中不斷提高監(jiān)理工作質(zhì)量和監(jiān)理檢測(cè)人員形象，實(shí)現(xiàn)公司全面、健康、高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)而塑造良好的企業(yè)形象。

抓質(zhì)量，主要抓發(fā)展質(zhì)量，抓日常工作質(zhì)量，抓工程實(shí)體質(zhì)量；樹(shù)形象，樹(shù)行業(yè)形象，樹(shù)公司形象，樹(shù)監(jiān)理檢測(cè)人員形象。監(jiān)理公司要一以貫之地把抓質(zhì)量和樹(shù)形象作為重要工作來(lái)謀劃，作為重要工作來(lái)推動(dòng)。二者相輔相成、雙輪驅(qū)動(dòng)，必須同步部署，共同提升。

著眼規(guī)范化，嚴(yán)格程序促提升。監(jiān)理和檢測(cè)工作都是技術(shù)服務(wù)，是十分重視流程和規(guī)范的工作，公司將進(jìn)一步培養(yǎng)全體工作人員的規(guī)矩意識(shí)、規(guī)范意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，優(yōu)化工作流程，嚴(yán)格監(jiān)理檢測(cè)程序，推動(dòng)質(zhì)量和形象的穩(wěn)步提升。

力求品牌化，嚴(yán)格管理促提升。公司將樹(shù)立引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)，打造具有一定影響力的監(jiān)理公司，踐行“用實(shí)力打造精品工程、用行動(dòng)捍衛(wèi)金字招牌”的企業(yè)追求，向先進(jìn)企業(yè)看齊，提高管理水平，促進(jìn)效益和效率雙進(jìn)步，塑造良好的企業(yè)品牌，推動(dòng)質(zhì)量和形象的穩(wěn)步提升。

追求長(zhǎng)效化，嚴(yán)格制度促提升。公司將圍繞質(zhì)量和形象雙提升的目標(biāo)，梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，查漏補(bǔ)缺，完善各項(xiàng)管理辦法，發(fā)揮制度管人管事的優(yōu)勢(shì)，用行之有效的制度來(lái)保障公司發(fā)展成效，逐步形成長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)質(zhì)量和形象的穩(wěn)步提升。

檢查常態(tài)化，嚴(yán)格督導(dǎo)促提升。好的思路和規(guī)劃，需要強(qiáng)有力的執(zhí)行力去落實(shí)到位才能見(jiàn)成效，更需要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，如有偏差必須及時(shí)糾正、彌補(bǔ)，決不能出現(xiàn)“船到江心補(bǔ)漏遲”的被動(dòng)。為此，公司將加大日常監(jiān)督檢查和階段考核，時(shí)刻保持節(jié)奏不減，推動(dòng)質(zhì)量和形象的穩(wěn)步提升。

培養(yǎng)自覺(jué)化，嚴(yán)格作風(fēng)促提升。質(zhì)量和形象雙提升工作是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜工程，干部職工必須具有較高的政治站位，強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，敢于擔(dān)當(dāng)作為，善于主動(dòng)作為，力戒形式主義，克服一陣風(fēng)現(xiàn)象，弘揚(yáng)務(wù)實(shí)敬業(yè)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好局面，自覺(jué)養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，推動(dòng)質(zhì)量和形象的穩(wěn)步提升。

千川匯海闊，風(fēng)好正揚(yáng)帆。新的一年孕育新的希望，新的一年承載新的使命。監(jiān)理公司將圍繞“提質(zhì)量、樹(shù)形象”的目標(biāo)，將搶抓機(jī)遇、克服困難、奮力拼搏、創(chuàng)新進(jìn)取，努力開(kāi)啟新征程、展現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新輝煌。