習(xí)近平總書(shū)記曾明確指出，領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)地方、一個(gè)單位的“火車頭”。反映到我們企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)班子肩負(fù)著集團(tuán)黨委的重托和職工群眾的信任，必須把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)擺在突出位置，并把這項(xiàng)工作抓實(shí)、抓牢，充分發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)作用，才能化解公司面臨的新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，從根本上解決當(dāng)前工作中存在的困難，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

對(duì)照集團(tuán)程董事長(zhǎng)講話中關(guān)于深挖管理潛力和淬凍工作作風(fēng)的要求，如何把領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)抓好，更好發(fā)總攬全局、協(xié)調(diào)各方的核心作用，一定要做到以下四點(diǎn)：

堅(jiān)定信仰，錘煉黨性。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有堅(jiān)定政治信仰，堅(jiān)持黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，才能在企業(yè)改革發(fā)展中不迷向、不偏航。要繼續(xù)把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神作為今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。夯實(shí)黨建工作，加強(qiáng)理想信念教育，進(jìn)一步解決好世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開(kāi)關(guān)”問(wèn)題，補(bǔ)足精神之“鈣”，增強(qiáng)政治定力，突出強(qiáng)化政治統(tǒng)領(lǐng)，全力打造政治過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子。

統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作。團(tuán)結(jié)就是力量，和諧成就偉業(yè)。只有統(tǒng)一思想，才能凝聚共識(shí)；只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能形成合力。在工作方向上，迅速而堅(jiān)決地把思想統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的決策部署上來(lái)，謀劃工作要與集團(tuán)發(fā)展同頻共振，融入到集團(tuán)新一輪大發(fā)展的合力中。在工作開(kāi)展中，牢固樹(shù)立大局意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，時(shí)刻把事業(yè)放在心上，把工作放在首位，把組織的信任和重托轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大力量。在工作決策上，要以組織原則保障團(tuán)結(jié)，以良好的黨性修養(yǎng)促進(jìn)團(tuán)結(jié)，以民主的作風(fēng)增進(jìn)團(tuán)結(jié)，在共事中增進(jìn)團(tuán)結(jié)，在團(tuán)結(jié)中謀事創(chuàng)業(yè)。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。學(xué)習(xí)是提升能力的基礎(chǔ)，是干好工作的源泉。要健全完善領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度，豐富和拓展各類學(xué)習(xí)平臺(tái)，充分利用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)APP”，擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍、提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。緊跟時(shí)代，學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新方法，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理、行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性，提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體專業(yè)化水平。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，用新觀念研究新情況、用新思路破解新難題、用新舉措推動(dòng)新發(fā)展，力求做理論上的專家，當(dāng)業(yè)務(wù)上的行家。

主動(dòng)作為，創(chuàng)新發(fā)展。緊跟集團(tuán)深化改革步伐，強(qiáng)化制度保障，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做好成本管控，優(yōu)化管理模式，尤其是推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革，逐步建立多項(xiàng)目多子公司同時(shí)運(yùn)作的集團(tuán)化管理模式，提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展，不斷激發(fā)公司發(fā)展新活力。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)領(lǐng)協(xié)調(diào)作用，通過(guò)分析復(fù)雜多變的外部大環(huán)境，審視房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展走向，評(píng)估自身經(jīng)營(yíng)管理水平，研究謀劃如何拓寬發(fā)展路子、創(chuàng)新發(fā)展模式、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，做好頂層設(shè)計(jì)，滿足公司當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求。

2019年，英地將按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求，堅(jiān)定自身職能定位，全力推進(jìn)“一二一”工程，在新起點(diǎn)起步再出發(fā)，在集團(tuán)的一盤棋里謀劃工作思路，跟著集團(tuán)一張圖干到底，不負(fù)好時(shí)光、奮斗新時(shí)代，在助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展中當(dāng)好先鋒。