一是比服務(wù)基層，確保工作零投訴。機(jī)關(guān)管理中，在落實(shí)首問(wèn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上積極推行三項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，即服務(wù)態(tài)度優(yōu)質(zhì)、工作質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、辦公環(huán)境優(yōu)質(zhì)。針對(duì)各個(gè)科室服務(wù)基層的情況，每季度由各基層單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行綜合打分，分值計(jì)入二級(jí)考核。二是比工作質(zhì)量，確保工作有提升。各科室根據(jù)工作安排月初制定工作計(jì)劃，月末在機(jī)關(guān)工作例會(huì)上進(jìn)行總結(jié)，對(duì)尚未完成的計(jì)劃需做詳細(xì)說(shuō)明，從而保障各項(xiàng)工作落到實(shí)處。三是比紀(jì)律遵守，確保工作執(zhí)行到位。加強(qiáng)對(duì)辦公秩序的管理，嚴(yán)格作息制度、請(qǐng)銷(xiāo)假制度、外出告知制度，并由監(jiān)察室、考核辦、人事科對(duì)各科室工作情況進(jìn)行檢查，切實(shí)提高機(jī)關(guān)人員遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。四是比學(xué)習(xí)提高，確保學(xué)習(xí)有實(shí)效。通過(guò)QQ工作群、微信等形式講學(xué)習(xí)內(nèi)容上傳，使員工可以依據(jù)自己的工作情況隨時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)堅(jiān)持每周二集中學(xué)習(xí)制度，采用觀看視頻、分組討論、員工開(kāi)講等多種學(xué)習(xí)形式，不僅提高機(jī)關(guān)人員理論知識(shí)水平，同時(shí)更注重綜合能力的提升。