按照“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動安排部署，中原高速積極采取五項(xiàng)措施強(qiáng)化管理、改進(jìn)作風(fēng)、提升服務(wù)、樹立形象，全面提升公司所屬各單位運(yùn)營管理水平。

一是強(qiáng)化工作紀(jì)律。加大勞動紀(jì)律稽查力度，督促員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理規(guī)定，杜絕遲到、早退、脫崗等違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生；

二是提高工作質(zhì)量。各單位、各部門細(xì)化分工，明確各崗位工作內(nèi)容、流程和任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工責(zé)任意識；

三是嚴(yán)抓安全管理。對公司所屬各單位進(jìn)行安全排查，特別是對供配電系統(tǒng)、消防器材、車輛安全和橋梁安全等進(jìn)行安全排查，對存在隱患的單位、部門，要求限期整改；

四是建設(shè)節(jié)約企業(yè)。積極開展勤儉節(jié)約“八個一”活動，增強(qiáng)員工能源節(jié)約、物資管理和成本控制意識，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)；

五是開展專題活動。各單位、各部門積極開展各類主題活動，運(yùn)營單位開展崗位練兵，項(xiàng)目工作開展技能競賽等專題活動。