1月23日上午，集團以視頻會議形式召開建設項目拼搶一季度，實現(xiàn)“開門紅”動員部署會，集團黨委委員、副總經(jīng)理呂小武出席會議，集團建設管理中心負責人及相關(guān)人員在主會場參加會議，集團在建項目公司、港航公司領(lǐng)導班子及相關(guān)部門負責人在分會場參加會議。

會上，工程建設管理中心傳達了全省拼搶一季度實現(xiàn)“開門紅”動員部署會會議精神、集團1月22日高速公路除雪保通工作視頻調(diào)度會會議精神并部署相關(guān)工作；周口港中心港區(qū)中心作業(yè)區(qū)一期工程、沈丘至盧氏高速沈丘至遂平段、蘭考至沈丘高速蘭考至太康段、鄭州至洛陽高速4家項目公司分別作交流發(fā)言；現(xiàn)場視頻調(diào)度盧氏至洛南（豫陜省界）高速項目春節(jié)期間工程施工、安全生產(chǎn)、應急保障等工作部署情況。

呂小武副總經(jīng)理就確保實現(xiàn)一季度“開門紅”提出工作要求：一是認清形勢，要求各建設項目深入貫徹省委經(jīng)濟工作會議精神和全省拼搶一季度實現(xiàn)“開門紅”動員部署會會議精神，增強抓好落實的自覺性和緊迫性，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的勁頭勢頭，積極拼搶一季度，奮力實現(xiàn)“開門紅”，為實現(xiàn)年度建設目標任務奠定基礎、創(chuàng)造條件、贏得主動。二是聚焦年度目標，圍繞港航“2911”年度建設運營總體目標和高速公路年度投資、通車目標，要堅持問題導向，加速清除項目推進中的難點堵點，為確保按期完成年度目標任務創(chuàng)造良好條件。三是抓住工作重點，要全力擴大有效投資，確保一季度完成年度投資目標的30%以上；要按期高質(zhì)量通車，按照“提前謀劃、統(tǒng)籌安排、均衡推進、高質(zhì)通車”的工作要求，統(tǒng)籌好主體和附屬工程進度，做到均衡有序推進，積極借鑒西淅項目“4321清零工作法”，抓好服務區(qū)、收費站、綠化、交安等工程質(zhì)量和形象打造，提升細節(jié)品質(zhì)，同步推進土地證和服務區(qū)加油站手續(xù)辦理，確保服務區(qū)加油站與主線同步投入使用；要全力破解制約問題，牢牢把握省級領(lǐng)導牽頭推進重大項目“雙百工程”“省重點建設項目”“白名單”等政策機遇，加快推動卡點難題盡快解決；要嚴格質(zhì)量安全管理，在拼搶工程進度，加速項目推進的同時，要進一步壓實主體責任，持續(xù)保持工程質(zhì)量安全管理的高壓態(tài)勢，牢牢守住質(zhì)量安全紅線底線，確保不發(fā)生質(zhì)量安全事故。（工程建設管理中心）