近日，建設(shè)集團堅持抓統(tǒng)籌、補短板、強督導(dǎo)、謀長遠，在專項工程施工中推行“五化”舉措，切實提升路面養(yǎng)護工程質(zhì)量。

一是以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，夯實制度基礎(chǔ)。成立專項工程項目部，按照“現(xiàn)場管理高標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管控高標(biāo)準(zhǔn)、材料選擇高標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)業(yè)資料高標(biāo)準(zhǔn)”四個高標(biāo)準(zhǔn)完善制度建設(shè)，強化項目管理，為專項工程順利實施奠定堅實的基礎(chǔ)。

二是以專業(yè)化為支撐，做好技術(shù)保障。派駐技術(shù)人員駐守，推行養(yǎng)護專項工程首件認可和樣板推廣制度，總結(jié)推廣銑刨攤鋪、超薄罩面、就地?zé)嵩偕认冗M的施工工法和成熟的施工經(jīng)驗，打造專項工程標(biāo)桿。

三是以智能化為驅(qū)動，強化安全防護。加大聲光電錐形標(biāo)、防闖入預(yù)警系統(tǒng)等智能化設(shè)備投入，全面加強施工場面安全防護，同時做好安全技術(shù)交底，增強全員安全意識，壓實責(zé)任，保障安全生產(chǎn)。

四是以精細化為方向，提升質(zhì)量水平。抓細節(jié)管理，制定專項工程現(xiàn)場施工明白卡，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)面集中、工序交叉特點，要求管理人員佩戴明白卡，明確現(xiàn)場各個崗位的工作流程和質(zhì)控要點，實現(xiàn)規(guī)范、達標(biāo)、安全、有序。

五是以品牌化為戰(zhàn)略，助力品質(zhì)養(yǎng)護。開展專項工程質(zhì)量巡檢，通過試驗檢測結(jié)果及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，及時進行優(yōu)化調(diào)整，同時嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，以嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)打造精品示范工程。（建設(shè)集團）