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新藍圖鼓舞人心 新征程催人奮進
新藍圖鼓舞人心 新征程催人奮進
——深入學(xué)習(xí)貫徹落實集團第二次黨代會精神
原高發(fā)驛陽分公司黨委副書記、總經(jīng)理 康德勝
1月5日，集團第二次黨代會勝利召開。大會在總結(jié)過去五年成績經(jīng)驗、分析當(dāng)前形勢任務(wù)的基礎(chǔ)上，擘畫了集團未來五年發(fā)展藍圖，提出了集團總體發(fā)展思路、主要預(yù)期目標(biāo)、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略重點。突出“以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動高質(zhì)量發(fā)展”這一主題，把握“加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”這一主線，構(gòu)建“綜合交通投融資、現(xiàn)代物流投融資、交通資產(chǎn)運營、交通科技創(chuàng)新”四大平臺，打造“高速公路、內(nèi)河航運、新能源、現(xiàn)代物流、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新、金融服務(wù)”七大板塊，為新時代新征程集團高質(zhì)量發(fā)展指明了前進方向。大會鼓舞人心、催人奮進。通過反復(fù)研讀大會報告，結(jié)合驛陽分公司實際，本人就落實黨代會精神，談幾點思考和打算。
一、認清形勢，在新發(fā)展格局中找準(zhǔn)定位
目前，驛陽分公司運營管理高速公路達498.7公里，具有通車?yán)锍涕L、資產(chǎn)規(guī)模大、人員數(shù)量多、社會服務(wù)面廣的突出特點。作為集團高速公路版塊骨干企業(yè)，我們要強化“排頭兵”意識，充分發(fā)揮高速公路在集團發(fā)展中壓艙石和主力軍作用，當(dāng)好集團在地方的“代言人”，在各項工作上創(chuàng)造新的成績、邁向更大進步，以一域之光為集團改革發(fā)展添彩。一是認真貫徹中央、省委和集團決策部署。胸懷“國之大者”，聚焦“企之要情”，增強思想自覺、政治自覺和行動自覺，提升站位，拓寬視野，深刻理解、認真貫徹集團改革發(fā)展的各項決策部署和工作要求。二是準(zhǔn)確把握分公司發(fā)展階段性特征。當(dāng)前集團已進入“后高速時代”，高速公路業(yè)務(wù)發(fā)展將從規(guī)模擴張向內(nèi)涵提升轉(zhuǎn)變，仍將作為集團發(fā)展的壓艙石、發(fā)動機，要從效益提升、管理規(guī)范、服務(wù)提質(zhì)、降本增效、品牌建設(shè)、數(shù)字賦能等方面深挖潛力，不斷把比較優(yōu)勢、后發(fā)優(yōu)勢變成競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)直道沖刺、彎道超車、換道領(lǐng)跑。三是主動對標(biāo)一流提升管理。對標(biāo)對表集團戰(zhàn)略部署和同行業(yè)一流企業(yè)，以對標(biāo)為出發(fā)點和切入點，以提升運營服務(wù)管理能力建設(shè)為主線，補齊短板弱項，為集團綜合實力進入全國地方交投第一方陣作出積極貢獻。
二、客觀分析，準(zhǔn)確把握分公司的優(yōu)勢和短板
驛陽分公司2008年成立以來，經(jīng)過4屆領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部員工的接續(xù)努力，特別是近年來持續(xù)強化黨建引領(lǐng)和黨的建設(shè)，以創(chuàng)先爭優(yōu)踐行主題教育，持續(xù)開展管理提升行動，先后開展了“基礎(chǔ)規(guī)范提質(zhì)年”“規(guī)范管理增效年”“精細管理強化年”“能力作風(fēng)建設(shè)年”等活動，持續(xù)推進運營服務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化建設(shè)，黨建和業(yè)務(wù)管理均得到較大提升，實現(xiàn)了“黨建強、業(yè)務(wù)精、安全穩(wěn)、管理優(yōu)、環(huán)境美、服務(wù)好、人心齊”的良好局面。連續(xù)兩年獲得“全省高速公路運營管理優(yōu)秀單位”，2個黨支部被省國資委授予“全省省管企業(yè)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范點”，連續(xù)兩屆獲得“河南省高速公路收費及監(jiān)控員職業(yè)技能競賽”第一名，榮獲集團2023年度“安康杯”競賽活動優(yōu)勝單位一等獎。
成績屬于過去，未來任重道遠。面對新時代集團改革發(fā)展的新形勢、新要求，我們也深刻認識到分公司存在的一些短板和不足。一是員工隊伍技能素質(zhì)有待進一步提升，財務(wù)、養(yǎng)護、運維等專業(yè)性技術(shù)人才不足，既懂黨建又懂業(yè)務(wù)還會管理的復(fù)合型人才更加緊缺。二是靠制度管人管事、按程序運行的高效管理體系尚有缺項，部分管理未能形成閉環(huán)。三是個別黨員干部拼搏意識和擔(dān)當(dāng)精神不強，工作作風(fēng)不夠過硬，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力不足。
三、加壓奮進，奮力開創(chuàng)運營管理新局面
當(dāng)前，全集團正在掀起學(xué)習(xí)貫徹集團第二次黨代會精神的熱潮。驛陽分公司黨委把學(xué)習(xí)貫徹集團第二次黨代會精神與貫徹落實黨的二十大精神、省委第十一次黨代會精神結(jié)合起來，帶領(lǐng)全體黨員干部增強“政治三力”，轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，以“時時放心不下”的責(zé)任感，“一日無為、三日難安”的緊迫感，主動出擊、敢于擔(dān)當(dāng)、大膽作為，把宏偉藍圖變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展的實景圖。
一是堅持黨建領(lǐng)航，叫響“紅動驛陽”黨建品牌。以提升政治力和組織力為重點，以“五星黨支部”創(chuàng)建為抓手，持續(xù)加強政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，夯實黨建“三基”工作，創(chuàng)新黨組織和黨員發(fā)揮作用平臺載體，推進黨建工作與中心工作深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動高質(zhì)量發(fā)展。二是聚焦主責(zé)主業(yè)，多措并舉提高營收。持續(xù)做好道路管養(yǎng)、安全保通、清障救援、應(yīng)急處置、文明服務(wù)等工作，提高司乘通行體驗，創(chuàng)新開展車輛引流、交旅融合，同時狠抓稽核打逃，多管齊下提高通行費收入，為集團發(fā)展貢獻利潤、保障安全、樹立形象。三是加強人才培養(yǎng)，強化發(fā)展新支撐。充分利用好現(xiàn)有人力資源，針對不同工作崗位和職責(zé)定位，結(jié)合員工特點特長，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武、結(jié)對幫扶，做好人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)，建立獎懲機制，提升工作效率，為集團發(fā)展貢獻更優(yōu)更多的人力資源。四是推動創(chuàng)新賦能，提升治理效能。面對新階段、新開局、新挑戰(zhàn)，解放思想、勇于擔(dān)當(dāng)，敢行敢試、先行先試，不斷依靠創(chuàng)新培育壯大新動能，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進運營服務(wù)“可視化”、安全應(yīng)急“信息化”、企業(yè)治理“數(shù)字化”，不斷打造一流設(shè)施、一流技術(shù)、一流管理、一流服務(wù)。