領(lǐng)悟精神強(qiáng)動(dòng)力  黨建引領(lǐng)求實(shí)效

奮力譜寫鄭云高速更加出彩新篇章

原高發(fā)桃花峪黃河大橋分公司黨委書記  馮春瑋

集團(tuán)第二次黨代會(huì)是在集團(tuán)加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、全面邁上高質(zhì)量發(fā)展軌道的沖刺決勝期，深化國(guó)企改革、做好改革重組“后半篇文章”的攻堅(jiān)突破期，構(gòu)建新發(fā)展格局中贏得戰(zhàn)略主動(dòng)的關(guān)鍵窗口期，召開的一次承前啟后、繼往開來的重要會(huì)議。作為集團(tuán)第二次黨代會(huì)的一名基層黨員代表，我現(xiàn)場(chǎng)聽取了付磊書記代表集團(tuán)黨委所作的工作報(bào)告，報(bào)告主題鮮明、內(nèi)涵豐富，提神振氣、鼓舞人心，總結(jié)了過去五年集團(tuán)取得的各項(xiàng)輝煌成就，擘畫了未來五年推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，既是“成績(jī)單”，也是“任務(wù)書”，更是“動(dòng)員令”，聽后讓人心潮澎湃、充滿干勁。

報(bào)告讓我感受最為深刻的有四點(diǎn)：一是政治站位高。報(bào)告通篇貫穿了習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，通篇貫徹了黨的二十大精神和省第十一次黨代會(huì)精神，充分彰顯了集團(tuán)黨委的政治站位和使命擔(dān)當(dāng)，是踐行“兩個(gè)維護(hù)”最直接最現(xiàn)實(shí)的體現(xiàn)。二是成績(jī)總結(jié)實(shí)。報(bào)告用翔實(shí)的數(shù)據(jù)、樸實(shí)的語言，全面總結(jié)了集團(tuán)改革發(fā)展的豐碩成果，實(shí)事求是、準(zhǔn)確到位，讓我們倍感振奮、深受鼓舞，進(jìn)一步提振了為集團(tuán)更加做強(qiáng)做優(yōu)而努力奮斗的堅(jiān)定信心。三是發(fā)展定位準(zhǔn)。報(bào)告在充分考量集團(tuán)改革發(fā)展要求、時(shí)代變革趨勢(shì)、自身優(yōu)勢(shì)條件的基礎(chǔ)上，提出“大力建設(shè)‘實(shí)力交投、創(chuàng)新交投、價(jià)值交投、活力交投、清廉交投’，力爭(zhēng)綜合實(shí)力進(jìn)入全國(guó)地方交投第一方陣，全面打造全國(guó)交通行業(yè)旗艦勁旅，努力當(dāng)好中國(guó)式現(xiàn)代化河南實(shí)踐的開路先鋒”，突出了特色，彰顯了優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)了集團(tuán)黨委勇于開拓新境界的自信和勇氣。四是工作措施明。報(bào)告把未來五年的工作、戰(zhàn)略安排進(jìn)行了具體化，不論是提出的“一個(gè)主題、一條主線、四大平臺(tái)、七大板塊”的戰(zhàn)略重點(diǎn)，還是部署的十個(gè)方面工作，都一以貫之地體現(xiàn)了實(shí)事求是的思想路線和真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，具有極強(qiáng)的思想性、前瞻性、針對(duì)性和操作性，為集團(tuán)加快高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向。

如何把集團(tuán)第二次黨代會(huì)精神貫徹落實(shí)下去，并以此為契機(jī)推動(dòng)分公司主動(dòng)融入大局、積極落實(shí)改革、完成年度目標(biāo)，是當(dāng)下每個(gè)“鄭云人”認(rèn)真思考的問題。作為集團(tuán)第二次黨代會(huì)的黨員代表、我們分公司的黨建工作第一責(zé)任人，通過深入學(xué)習(xí)領(lǐng)悟大會(huì)報(bào)告，深入開展“五個(gè)思考”，我下一步的工作思路有了深刻地啟發(fā)。付磊書記在報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：“堅(jiān)持黨建領(lǐng)航，厚植發(fā)展新勢(shì)能”。在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司黨委始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)運(yùn)營(yíng)管理工作，注重黨建與運(yùn)營(yíng)管理互融互促，堅(jiān)持集團(tuán)高速公路運(yùn)營(yíng)管理基層管理單位的定位，以“錨定目標(biāo)求突破，對(duì)標(biāo)一流促攻堅(jiān)”為發(fā)展目標(biāo)，以完成年度目標(biāo)任務(wù)為重點(diǎn)，推動(dòng)黨建與運(yùn)營(yíng)管理雙提升、雙促進(jìn)、雙出彩。

原高發(fā)桃花峪黃河大橋分公司作為集團(tuán)一個(gè)高速公路運(yùn)營(yíng)管理分公司，主要負(fù)責(zé)鄭云高速的運(yùn)營(yíng)管養(yǎng)工作，是一條“三山一灘”主戰(zhàn)場(chǎng)上的扶貧路、直達(dá)5A景區(qū)云臺(tái)山的旅游“黃金大道”，現(xiàn)已先后獲評(píng)“李春獎(jiǎng)”“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”以及省內(nèi)唯一一條“2022年度養(yǎng)護(hù)管理示范路”、“中國(guó)最美路姐”“中國(guó)最美路姐團(tuán)隊(duì)”實(shí)現(xiàn)三連創(chuàng)等多項(xiàng)殊榮。近年來，采取了以分公司黨委為中心、沿線村鎮(zhèn)黨支部為點(diǎn)的“1+N”區(qū)域化黨建，通過黨建共建匯聚路域合力。聯(lián)合高速交警、云臺(tái)山景區(qū)、寶泉景區(qū)，持續(xù)優(yōu)化“路、警、景”“三方四家”聯(lián)勤機(jī)制，竭力打造旅游品牌路。突出鄭云高速旅游高速特色，扎實(shí)推進(jìn)服務(wù)品質(zhì)提升專項(xiàng)工程及路容路貌提升，成功打造“春季桃花盛開”“四季常青，三季有花”的交通景觀路。安裝“云鷹系統(tǒng)”，加強(qiáng)入口車輛管控，提升治超效率。應(yīng)用“云眼”內(nèi)窺鏡設(shè)備，有效查驗(yàn)假冒及混裝綠通車，進(jìn)一步提升通行效率。創(chuàng)建ETC“云距離”專欄，為過往司乘提供ETC通行優(yōu)勢(shì)、辦理流程、常見問題答疑解惑，進(jìn)一步提升便民服務(wù)水平。通過這些務(wù)實(shí)的舉措，切實(shí)扛起集團(tuán)高速公路基層運(yùn)營(yíng)管理分公司的職責(zé)。

隨著集團(tuán)改革的不斷深入，結(jié)合當(dāng)前高速公路管理和安全生產(chǎn)形勢(shì)，分公司現(xiàn)有的管理制度、運(yùn)營(yíng)模式、工作機(jī)制、隊(duì)伍建設(shè)、品牌創(chuàng)新面臨重大挑戰(zhàn)，我們清醒地認(rèn)識(shí)到自身存在的差距和問題：整體服務(wù)品質(zhì)和品牌質(zhì)量有待提升，距建設(shè)一流高速運(yùn)營(yíng)服務(wù)商的目標(biāo)有一定的差距。機(jī)電維護(hù)、養(yǎng)護(hù)管理等專業(yè)技術(shù)力量薄弱，缺少一定的專業(yè)人才。整體創(chuàng)新能力、工作優(yōu)勢(shì)、系統(tǒng)建設(shè)還不夠，需要進(jìn)一步強(qiáng)化。下一步，我們將直面存在的問題，把學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的二十大精神、省第十一次黨代會(huì)精神與集團(tuán)第二次黨代會(huì)精神結(jié)合起來，一體學(xué)習(xí)理解，結(jié)合分公司實(shí)際、職工需求，不斷思考，抓準(zhǔn)落實(shí)落細(xì)的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)，更好地把集團(tuán)黨委的決策部署化為具體方案、變成具體措施，為集團(tuán)當(dāng)好中國(guó)式現(xiàn)代化河南實(shí)踐開路先鋒、譜寫做強(qiáng)做優(yōu)新篇章，貢獻(xiàn)“鄭云力量”！