友情鏈接 Friendship link
大道如砥 接續(xù)奮斗
大道如砥 接續(xù)奮斗
原高發(fā)鄭州分公司黨委書記、副總經(jīng)理 張哲源
一元復(fù)始，萬象更新。元旦剛過，集團第二次黨代會圓滿召開。大會報告舉旗定向，催人奮進，既是沉甸甸的“成績單”，也是滿當(dāng)當(dāng)?shù)摹叭蝿?wù)書”，更是響亮亮的“動員令”。作為集團一分子，我們深受鼓舞，更覺重任在肩。聚焦報告內(nèi)容，圍繞“公司定位、發(fā)展目標(biāo)、工作重點、亮點、風(fēng)險點”等五個方面，與大家做探討交流。
找準(zhǔn)定位。2020年底，我到原高發(fā)鄭州分公司擔(dān)任黨委書記，至今已有五個年頭。分公司管轄連霍高速鄭州段、焦唐高速鞏登段總長165.127公里的高速里程。由于地處省會連霍高速主動脈，轄區(qū)車流量大、應(yīng)急突發(fā)任務(wù)多、各方面關(guān)注度高，保通任務(wù)和目標(biāo)任務(wù)相對較重，同時作為省內(nèi)最早開通的路段之一，人員設(shè)施老化等問題日益凸顯。但換個角度看，也是優(yōu)勢，車流量大，收費額高，管理經(jīng)驗相對豐富，職工隊伍思想穩(wěn)定，充分體現(xiàn)了管理分公司在集團一盤棋大局中高速基本盤和壓艙石的作用。
任職以來，在集團黨委的關(guān)心支持下，我和班子成員立足公司實際，團結(jié)協(xié)作，履職盡責(zé)，以“鄭當(dāng)紅”黨建品牌創(chuàng)建為引領(lǐng)，切實發(fā)揮好公司黨委把方向、管大局、保落實核心作用，帶領(lǐng)公司全體黨員干部職工先后戰(zhàn)洪水、抗疫情、促收費、保穩(wěn)定，圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)，分公司連續(xù)兩屆榮獲“省級文明單位標(biāo)兵”，連續(xù)三年獲全省高速公路運營管理優(yōu)秀單位，連霍高速鄭州段以第二名的好成績?nèi)脒x河南最美公路，為集團公司持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
集團改革重組后，作為運營管理公司，收費管理工作始終是高速公路的基石，在集團打造行業(yè)旗艦勁旅，努力成為中國式現(xiàn)代化建設(shè)河南實踐開路先鋒的進程中，分公司作為高速公路主業(yè)“基本盤”、運營管理主力軍的定位始終不變。
明確目標(biāo)。高速公路肩負(fù)著暢通社會經(jīng)濟循環(huán)極為重要的一環(huán)，分公司所轄連霍高速鄭州段是東西交通大動脈的重要組成，柳林、惠濟、溝趙三個收費站是環(huán)省會鄭州北部的重要出入市口，更是出入市疫情防控、安全警備、形象宣傳、服務(wù)保通等各項重大任務(wù)的陣地前沿，在鄭州市全運會服務(wù)保通、7.20搶險救援、三年疫情防控中都發(fā)揮了重要作用。2019年至2023年，分公司五年累計高速公路通行費收入占集團五年通行費總收入的1/15。作為集團重要營收企業(yè)和省會窗口單位，分公司要樹牢首位意識，對標(biāo)對表優(yōu)秀兄弟單位、行業(yè)標(biāo)桿，揚長補短，主動作為，爭先進位，勇創(chuàng)一流，努力打造好集團高速公路運營管理的窗口和門戶，力爭成為集團高質(zhì)量發(fā)展進程中的先驅(qū)地段、橋頭堡壘，確保綜合實力始終保持集團運營管理第一方陣。
夯實重點。堅持黨的絕對領(lǐng)導(dǎo)。報告指出，要把黨建領(lǐng)航作為集團第一發(fā)展戰(zhàn)略，突出“以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動高質(zhì)量發(fā)展”這個主題。在今后工作中，我們要始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，在運營管理服務(wù)中始終堅定擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，持續(xù)擦亮新時代國資國企鮮明政治底色。
扎實做好主營主業(yè)。緊緊圍繞“全面加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”這條主線，聚焦“綜合交通投融資平臺”和“高速公路板塊”，深入實施優(yōu)勢再造戰(zhàn)略，持續(xù)圍繞收費稽核、路產(chǎn)保通、高效養(yǎng)護、數(shù)字運維，握指成拳，統(tǒng)籌發(fā)力，努力當(dāng)好主營主業(yè)“壓艙石”，穩(wěn)固做強運營管理“基本盤”，在集團改革由“物理融合”向“化學(xué)融合”過程中，當(dāng)先鋒、做表率。
全力推動轉(zhuǎn)型升級。在鞏固做強高速公路主業(yè)“基本盤”的同時，緊緊圍繞集團實施的“高速公路+”產(chǎn)業(yè)布局，持續(xù)提升自身建設(shè)，推動改革創(chuàng)新，發(fā)揮“一盤棋”優(yōu)勢，在路衍經(jīng)濟發(fā)展、高速公路文化服務(wù)品牌矩陣創(chuàng)建中積極探索，為集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型貢獻力量。
提升亮點。報告明確指出“圍繞中心才能找到方向，服務(wù)大局才能體現(xiàn)價值”。近年來，分公司黨委結(jié)合行業(yè)特色和地域特點，創(chuàng)新推出以“‘鄭’在路上、實干擔(dān)當(dāng)”為核心理念的“鄭當(dāng)紅”黨建品牌，和以“紅品牌、紅平臺、紅細(xì)胞、紅實踐、紅作風(fēng)”為內(nèi)容的“五紅”特色黨支部建設(shè)，并以惠濟收費站“山河紅”黨支部、柳林收費站“高源紅”黨支部為先行，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化黨支部創(chuàng)建，持續(xù)培優(yōu)建強支部戰(zhàn)斗堡壘。同時堅持“抓運營管理從黨建工作入手、抓黨建工作從運營管理著眼”，總結(jié)提煉出“六個融合”（在工作謀劃上融合、在思想工作上融合、在任務(wù)攻堅上融合、在品牌建設(shè)上融合、在宣傳報道上融合、在激勵約束上融合）工作理念，推動黨建與運營管理同頻共振。下一步，分公司黨委要持續(xù)深耕“鄭當(dāng)紅”黨建品牌，在標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化黨支部建設(shè)的基礎(chǔ)上，聚焦過硬、出彩、效能、平安、服務(wù)五個方面，以“六個融合”為抓手，大力創(chuàng)建“五星”支部，深入推動黨建與運營管理在基層融合互促、出新出彩。
報告指出“企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神靈魂”，因此，必須打造具有基層特色亮點的企業(yè)文化，形成基層現(xiàn)象級的文化品類，讓文化從基層長出來、發(fā)出來，為集團文化提供有力支撐。具體來說，結(jié)合分公司實際，積極開展“黨員創(chuàng)新工作室”、“張琳黨建工作室”“柳林之聲”、“清廉交投”品牌建設(shè)，深推“立鄭、見鄭”子品牌，力爭形成基層黨建運營管理體系品牌矩陣，通過品牌優(yōu)勢為公司發(fā)展聚勢賦能。
嚴(yán)控風(fēng)險點。牢固樹立底線思維，強化風(fēng)險意識，聚焦廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)，全力防范化解重大風(fēng)險。持續(xù)強化正風(fēng)肅紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制、“三重一大”決策制度，緊盯“人財物”等重點崗位關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化風(fēng)險控制，保障資金資產(chǎn)安全。持續(xù)完善防災(zāi)減災(zāi)預(yù)案及應(yīng)急處突制度，緊盯重大節(jié)假日、涉路施工等重要時段重點領(lǐng)域，不斷提高應(yīng)對和處置突發(fā)重大險情的效率和能力。
長路漫漫，唯有奮斗，我堅信，有集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有分公司班子的團結(jié)有為，有全體干部職工的接續(xù)奮斗，我們集團既定的各項目標(biāo)任務(wù)一定會圓滿實現(xiàn)，祝愿集團發(fā)展越來越好，職工工作生活越來越好！