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自知者明 自勝者強(qiáng)
自知者明 自勝者強(qiáng)
——學(xué)習(xí)集團(tuán)第二次黨代會工作報告有感
原高發(fā)開封分公司黨委書記 劉巍
2024年伊始，集團(tuán)勝利召開了黨的第二次代表大會，選舉了新一屆黨委班子，黨委書記、董事長付磊同志代表集團(tuán)黨委作大會報告《踏上新征程 迎接新挑戰(zhàn) 踐行新使命 以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展》。報告總結(jié)肯定了過去五年工作成績，結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)的存量、變量、增量、動量，分析了當(dāng)前面臨的形勢與挑戰(zhàn)，提出了未來五年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃和路徑，報告高屋建瓴、全面詳實，是集團(tuán)改革發(fā)展的指南針和路線圖。報告主題突出“三新”“兩高”，全文提到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型5次、轉(zhuǎn)型21次、機(jī)遇8次、搶抓機(jī)遇5次，充分揭示了在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指引下，集團(tuán)未來五年發(fā)展的強(qiáng)音符，令與會者感受到了時代和改革撲面而來的春風(fēng)，看到了集團(tuán)美好未來發(fā)展的現(xiàn)實圖景。
上世紀(jì)伴隨國家改革開放經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，高速公路建設(shè)勃興，截至2022年底全國高速公路里程17.73萬公里。河南從第一條高速公路連霍高速開封至鄭州段1991年開工、1994年底全幅建成正式通車，歷經(jīng)30年快速發(fā)展，2023年底全省高速公路通車?yán)锍踢_(dá)8321公里，這是一段從無到有的過程，凝結(jié)了幾代交通人的智慧和心血，高速連接四方、暢通八達(dá)，有力支撐和服務(wù)了全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。集團(tuán)目前運(yùn)營管高速里程6571.5公里，可以說一部河南高速公路發(fā)展史就是集團(tuán)上半場發(fā)展歷程的縮影。作為高速鐵軍，我們有過很多先進(jìn)的管理經(jīng)驗和好的做法，但隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、科技突飛猛進(jìn)，傳統(tǒng)增長模式、體制機(jī)制和人才結(jié)構(gòu)等出現(xiàn)了與新形勢新要求不相適應(yīng)的環(huán)節(jié)和方面。自知者明，這些是我們從繁花一路走到現(xiàn)在要給予正視和重視的客觀形勢，也是下一步我們實事求是、奮楫篤行，實現(xiàn)自勝者強(qiáng)的前提和基礎(chǔ)。報告多次強(qiáng)調(diào)“搶抓機(jī)遇”、“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”，更加反映了當(dāng)前我們面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存情況下實施轉(zhuǎn)型的重要性和緊迫性。
報告確定“一個主題”、“一條主線”、“四大平臺”、“七大板塊”，是集團(tuán)基于新形勢下黨的建設(shè)偉大工程和貫徹落實新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的重要舉措。高速公路主業(yè)作為集團(tuán)“基本盤”，是衍生支持其他業(yè)務(wù)板塊和新產(chǎn)業(yè)的源頭和母體，也是集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展的穩(wěn)定器和孵化器，因此更需要在集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展中認(rèn)清形勢、率先領(lǐng)航。一方面，傳統(tǒng)收費(fèi)行業(yè)發(fā)展面臨瓶頸，結(jié)合未來10-15年勞動人口下降趨勢，轉(zhuǎn)型升級勢在必行；與此同時信息革命迭代加速，大數(shù)據(jù)應(yīng)用和人工智能發(fā)展迅猛，能夠為高速主業(yè)的建、管、運(yùn)、養(yǎng)模式升級提供相應(yīng)技術(shù)支撐。另一方面，兩大集團(tuán)合并規(guī)模升級，不僅打通實體路網(wǎng)，更應(yīng)打通數(shù)字路網(wǎng)，為服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成更大的聚合效應(yīng)，真正實現(xiàn)路徑引流科學(xué)化、精準(zhǔn)服務(wù)個性化、成本管理最優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)效益最大化。
從開封分公司看，目前存在支部建設(shè)水平不均衡，部分支部引領(lǐng)力、組織力不強(qiáng)，黨建與運(yùn)營管理融合度不高，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用發(fā)揮不夠充分；人員老齡化和職業(yè)病叢生，隊伍老化帶來進(jìn)取和爭先意識的退化弱化，有些不能適應(yīng)技術(shù)發(fā)展和體制改革需求造成的工作崗位與勞動資源錯配，導(dǎo)致員工個人的獲得感滿足感下降和工作質(zhì)效低下等情況。作為傳統(tǒng)運(yùn)營管理發(fā)展過程中的樣態(tài)之一，具有典型意義，需要結(jié)合下一步改革轉(zhuǎn)型提前研究，統(tǒng)籌謀劃。
綜合以上粗淺認(rèn)識，為認(rèn)真貫徹落實工作報告，進(jìn)一步鞏固提升高速公路主業(yè)“基本盤”，與集團(tuán)未來改革發(fā)展相適配，要重點處理好三對關(guān)系，做好三方面準(zhǔn)備。
三對關(guān)系：一是“穩(wěn)”與“進(jìn)”。中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出“要堅持穩(wěn)中求進(jìn)，以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”。在高速主業(yè)運(yùn)營管理模式轉(zhuǎn)型中也要堅持穩(wěn)中求進(jìn)，既要以體制機(jī)制改革促進(jìn)發(fā)展，降低制度性成本、著眼解決結(jié)構(gòu)性問題，同時創(chuàng)新性發(fā)展要遵循“先立后破”的原則，不能操之過急，急于求成。二是局部與全局。實現(xiàn)1+1>2的融合效果，既需要局部融入大局找準(zhǔn)定位，避免局部最優(yōu)解影響大局；又需要大局運(yùn)用大目標(biāo)或最終目標(biāo)統(tǒng)籌各個局部的小目標(biāo)，充分調(diào)動積極性和激發(fā)活力。三是當(dāng)前與長遠(yuǎn)。比如面臨短期內(nèi)一線人員短缺與長期人員需求下降的矛盾、短期內(nèi)被動收費(fèi)社會責(zé)任化服務(wù)與長遠(yuǎn)市場化競爭主動服務(wù)的差距等情況，既需要發(fā)展戰(zhàn)略的堅定性，同時需要增加策略的靈活性。
三方面準(zhǔn)備：一是思想準(zhǔn)備。充分發(fā)揮黨建的引領(lǐng)凝聚作用，落實學(xué)習(xí)宣傳貫徹集團(tuán)第二次黨代會會議精神工作方案，開展分級分類分眾化宣傳宣講，圍繞報告繪制的藍(lán)圖統(tǒng)一思想和意志，使報告成為公司“共同的語言”，匯聚團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力的發(fā)展合力；二是能力準(zhǔn)備。強(qiáng)化細(xì)化黨員教育管理工作，既加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步筑牢思想根基，同時結(jié)合“五個”轉(zhuǎn)型拓展前沿應(yīng)用理論，優(yōu)化提升學(xué)習(xí)工作能力，勤學(xué)苦練，增強(qiáng)本領(lǐng)；三是文化準(zhǔn)備。推動基層黨建、企業(yè)文化與運(yùn)營管理改革轉(zhuǎn)型深度融合，推進(jìn)公司“開路先鋒”黨建品牌和“高速K寶寶”品牌內(nèi)涵持續(xù)豐富，為改革創(chuàng)新提供精神動力和營造濃厚氛圍。
說食不飽，數(shù)寶不富。下一步我們要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)宣貫好大會報告，求真務(wù)實、真抓實干，勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為，相信在集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，未來五年集團(tuán)改革發(fā)展步伐會走得很顯底氣、很見神采，生機(jī)勃勃，也相信在集團(tuán)更好的發(fā)展中會遇見更好的我們自己。