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做強(qiáng)做優(yōu)高速公路主業(yè)基本盤為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展強(qiáng)基固本
做強(qiáng)做優(yōu)高速公路主業(yè)基本盤 為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展強(qiáng)基固本
集團(tuán)運(yùn)營管理中心黨委書記 蘇凱
日月開新元，萬象啟新篇。1月5日，集團(tuán)黨委召開的第二次黨代會是在全面推進(jìn)新時(shí)代黨的建設(shè)新的偉大工程的新形勢下召開的一次十分重要的大會，對新時(shí)代新征程集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展具有極其重要的意義。集團(tuán)黨委書記、董事長付磊的報(bào)告站位深化國企改革大局，緊緊圍繞省委省政府決策部署，深入分析了當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)改革發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提出了今后五年集團(tuán)發(fā)展的總體思路和主要預(yù)期目標(biāo)，對戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行了總體謀劃，為集團(tuán)改革發(fā)展指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循、注入了強(qiáng)大動(dòng)力。
運(yùn)營管理中心全體干部職工備受鼓舞、倍感振奮、倍增干勁。運(yùn)營管理中心黨委將以集團(tuán)第二次黨代會精神為行動(dòng)指南，學(xué)在先，干在前，扎實(shí)工作，積極作為，不斷推動(dòng)集團(tuán)高速公路運(yùn)營管理高質(zhì)量發(fā)展，奮力譜寫全面提升運(yùn)營管理水平新篇章。
一、以“全面學(xué)習(xí)”為先，學(xué)懂弄通精神內(nèi)涵要義
只有全面、系統(tǒng)、深入學(xué)習(xí)，才能完整、準(zhǔn)確、全面領(lǐng)會第二次黨代會精神，為貫徹落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是原原本本學(xué)。把學(xué)習(xí)宣傳貫徹第二次黨代會精神作為運(yùn)營管理中心當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù)，堅(jiān)持讀原文、悟原理，堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)和集中學(xué)習(xí)結(jié)合起來，完整準(zhǔn)確領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)。二是聯(lián)系實(shí)際學(xué)。緊密聯(lián)系這些年來收費(fèi)、路產(chǎn)、機(jī)電和服務(wù)區(qū)等業(yè)務(wù)工作實(shí)際，深刻領(lǐng)悟第二次黨代會關(guān)于運(yùn)營管理方面戰(zhàn)略部署的理論邏輯、實(shí)踐邏輯。
二、以“全面把握”為本，深刻把握立場觀點(diǎn)方法
主動(dòng)準(zhǔn)確理解第二次黨代會精神，深思細(xì)悟貫穿其中的觀點(diǎn)、論述和方法，做到學(xué)活用活，運(yùn)用系統(tǒng)的觀念和統(tǒng)籌的方法，從全局上持續(xù)推進(jìn)高速公路運(yùn)營工作理念更新、工作方法創(chuàng)新；自覺從思維定式、慣有方式和傳統(tǒng)觀念中跳出來，大力弘揚(yáng)奮斗精神、奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)造精神，堅(jiān)持向管理要效能，向創(chuàng)新要效益，更好地做到圍繞中心、建設(shè)隊(duì)伍、服務(wù)基層。
三、以“全面落實(shí)”為要，迅速全面落實(shí)黨代會精神
在以后的工作中，運(yùn)營管理中心將以第二次黨代會精神為指引，服務(wù)集團(tuán)改革發(fā)展大局，找準(zhǔn)發(fā)展定位，明確發(fā)展定位，突出發(fā)展重點(diǎn)，有效防范化解風(fēng)險(xiǎn)，確保集團(tuán)高速公路運(yùn)營管理持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
發(fā)展定位方面：當(dāng)好構(gòu)建“四大平臺”的“壓艙石”、打造“七大板塊”的“助推器”。扎實(shí)抓好高速公路運(yùn)營管理主業(yè)，打造一張安全暢通、服務(wù)優(yōu)良的高速公路路網(wǎng)，為集團(tuán)“四大平臺”、“七大板塊”建設(shè)營造安全穩(wěn)定、保障有力的發(fā)展基礎(chǔ)。
發(fā)展目標(biāo)方面：錨定“全國一流、行業(yè)領(lǐng)先”目標(biāo)，未來五年，集團(tuán)收費(fèi)公路運(yùn)營里程達(dá)到9000公里，年均通行費(fèi)收入達(dá)到350億元，年均復(fù)合增長率3.8%；服務(wù)區(qū)經(jīng)營收入達(dá)到50億元，利潤總額1億元；智慧高速建設(shè)突破1000公里。
發(fā)展重點(diǎn)方面：構(gòu)建集團(tuán)高速公路“智慧運(yùn)營、品牌運(yùn)營、精益運(yùn)營、暢通運(yùn)營”體系。
防范風(fēng)險(xiǎn)方面：著重防范高速公路重特大交通安全事故、重特大自然災(zāi)害事故帶來的安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)；防范高速公路運(yùn)營主營收入下降風(fēng)險(xiǎn)。
結(jié)合上述發(fā)展定位、發(fā)展目標(biāo)和工作重點(diǎn)，近階段將著重抓好以下幾個(gè)方面的工作：
（一）全力推進(jìn)智慧高速專項(xiàng)工程建設(shè)
依據(jù)《河南省智慧高速公路建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃（2023-2025年）》，按照“集團(tuán)-區(qū)域-路段-節(jié)點(diǎn)”四個(gè)層次開展智慧高速建設(shè)，努力打造全要素感知、全過程管控、全數(shù)字運(yùn)營、伴隨式信息服務(wù)的智慧高速，為公眾和社會提供安全、便捷、高效、綠色出行服務(wù)。
（二）積極打造集團(tuán)高速公路運(yùn)營品牌
啟動(dòng)集團(tuán)高速公路運(yùn)營品牌創(chuàng)建活動(dòng)，系統(tǒng)打造集團(tuán)高速公路“交投·豫見服務(wù)”品牌；以品牌化運(yùn)作帶動(dòng)收費(fèi)、服務(wù)區(qū)、清障救援服務(wù)提質(zhì)升級，匯聚形成比肩“蘇高速·茉莉花”和“山高·行”的運(yùn)營管理服務(wù)品牌，塑造品牌軟實(shí)力，提升社會美譽(yù)度。
（三）做強(qiáng)做優(yōu)收費(fèi)主業(yè)“基本盤”
一是統(tǒng)籌收費(fèi)差異化策略，實(shí)現(xiàn)全路網(wǎng)費(fèi)率設(shè)置最優(yōu)化，有效“引流增收”；理清通行費(fèi)收入、政策免征和偷逃通行費(fèi)“三本數(shù)據(jù)底賬”，實(shí)現(xiàn)通行費(fèi)“顆粒歸倉”。二是高質(zhì)量建成東三環(huán)北收費(fèi)站標(biāo)準(zhǔn)化示范工程，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。同時(shí)，利用東三環(huán)北收費(fèi)站優(yōu)質(zhì)互通區(qū)土地資源，以“新能源賦能高速出行”為主線，努力啟動(dòng)“新能源科技園”項(xiàng)目。
（四）提升服務(wù)區(qū)經(jīng)營效益
一是提升服務(wù)區(qū)充電站服務(wù)品質(zhì)。加強(qiáng)充電站信息采集、匯聚，確保統(tǒng)一接入省充電基礎(chǔ)設(shè)施信息平臺，為公眾提供充電服務(wù)設(shè)施查詢服務(wù)。二是打造特色主題精品示范服務(wù)區(qū)。堅(jiān)持“因地制宜、多元發(fā)展、一區(qū)一品”理念，推進(jìn)連霍高速鄭州北、開封、洛陽服務(wù)區(qū)提質(zhì)升級，分別圍繞商業(yè)綜合體、“宋文化”、“漢文化”以及特色餐飲等主題，打造體現(xiàn)河南文化、代表集團(tuán)形象、有廣泛影響力的精品服務(wù)區(qū)。
（五）抓好高速公路保通保暢
一是圍繞“轉(zhuǎn)型、增效、發(fā)展”總體要求，推動(dòng)路產(chǎn)隊(duì)伍向救援服務(wù)型隊(duì)伍轉(zhuǎn)型。二是推進(jìn)“自營+外包”混合模式的清障體系建設(shè)，優(yōu)化清障隊(duì)伍布局，加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)管，提高清障救援效率。三是抓好關(guān)鍵路段和重大節(jié)假日、惡劣天氣等重點(diǎn)時(shí)段保通保暢，全力保障環(huán)鄭州區(qū)域高速公路和國省主干線安全暢通，全方位提升路網(wǎng)運(yùn)行效率。
宏偉藍(lán)圖已繪就，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。運(yùn)營管理中心將以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹第二次黨代會精神這項(xiàng)首要政治任務(wù)抓緊抓好抓出成效，嚴(yán)格按照集團(tuán)黨委工作安排，通過多形式、分層次、全覆蓋的學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員干部爭做學(xué)習(xí)黨代會精神的堅(jiān)定踐行者，做到既為一域增光、又為全局添彩，不斷為新時(shí)代新征程集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階貢獻(xiàn)力量。