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建設集團持續(xù)做好二十大期間安全保通服務

邁著奮進步伐,迎著風口浪尖,集團上下沉著應對錯綜復雜的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務,跨過了一個極不平凡的五年,在廣袤的中原大地上唱響了改革發(fā)展的時代強音。

五載發(fā)展,碩果累累。截至2016年底,集團累計實現(xiàn)營業(yè)收入516.6億元,資產總額1667.8億元,凈資產495.1億元,經營效益創(chuàng)歷史新高。主體信用由AA+提升至最高級AAA。連續(xù)多年入選中國服務業(yè)企業(yè)500強、河南省百強企業(yè),連續(xù)兩年獲“河南省與央企合作優(yōu)秀單位”。

為保障二十大期間各項工作的順利開展,建設集團嚴格落實集團相關工作要求,結合自身實際,強化措施,保障道路養(yǎng)護順利開展,為黨的二十大勝利召開營造和諧、暢通、安全的通行環(huán)境。

一是路域環(huán)境再提升。以機械為主、人工為輔開展日常養(yǎng)護工作,強化道路巡查,優(yōu)化沿線綠植、邊坡景觀,加強重點部位人員設備的配備,確保交安設施整齊規(guī)范,全面提升路容路貌。

二是隱患排查再深入。對重點部位、重大風險點開展拉網(wǎng)式排查整治,加強關注應急搶險、收放安全區(qū)等事故易發(fā)時段的施工安全,自查風險隱患,堵塞安全漏洞,實現(xiàn)各類隱患“動態(tài)清零”。

三是安全措施再加強。優(yōu)化施工組織,提高安全作業(yè)區(qū)設置標準,配備齊全防護設施,強化保通措施,針對路面排險等人工作業(yè)情況,嚴格執(zhí)行“雙提醒制度”,確保施工安全。

四是應急搶險再升級。重新梳理交通事故處置、交安設施修復、防汛保通、駐地消防等應急預案,確保預案針對性、有效性和可執(zhí)行性,并按照預案要求配備人員、設備及物資。

五是督導力度再加大。根據(jù)實際情況創(chuàng)新督導檢查形式,以領導帶隊、實地查看、線上視頻等方式,對各項安全穩(wěn)定工作進行詳細檢查,并建立臺賬,明確整改時限,做好跟蹤落實。

六是疫情防控再提效。保持疫情防控應急體系高效運轉,切實加強人員流動管理,嚴格執(zhí)行屬地和單位雙報備及突發(fā)情況隨時報告制,確保及時穩(wěn)妥處置突發(fā)情況。(建設集團)