交通投資集團(tuán)采取措施 加強(qiáng)管理提升長效機(jī)制建設(shè)
2013/8/16 9:30:00
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邁著奮進(jìn)步伐，迎著風(fēng)口浪尖，集團(tuán)上下沉著應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，跨過了一個(gè)極不平凡的五年，在廣袤的中原大地上唱響了改革發(fā)展的時(shí)代強(qiáng)音。
五載發(fā)展，碩果累累。截至2016年底，集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入516.6億元，資產(chǎn)總額1667.8億元，凈資產(chǎn)495.1億元，經(jīng)營效益創(chuàng)歷史新高。主體信用由AA+提升至最高級(jí)AAA。連續(xù)多年入選中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、河南省百強(qiáng)企業(yè)，連續(xù)兩年獲“河南省與央企合作優(yōu)秀單位”。
近日，交通投資集團(tuán)建立規(guī)范管理提升年活動(dòng)長效機(jī)制，出臺(tái)《河南交通投資集團(tuán)有限公司規(guī)范管理提升年活動(dòng)考核辦法》及細(xì)則，深入推進(jìn)規(guī)范管理提升年活動(dòng)開展。
辦法規(guī)定，集團(tuán)對(duì)規(guī)范管理提升年活動(dòng)考核共設(shè)立3項(xiàng)一級(jí)考核指標(biāo)，每項(xiàng)一級(jí)考核指標(biāo)設(shè)立若干二級(jí)考核并制定對(duì)應(yīng)的考核要點(diǎn)和細(xì)則。各級(jí)考核指標(biāo)根據(jù)業(yè)務(wù)屬性，按照不同的權(quán)重進(jìn)行分配，考核統(tǒng)一由集團(tuán)考核組組織實(shí)施，并納入集團(tuán)績效考核體系，考核結(jié)果作為對(duì)各單位分配績效比例的依據(jù)之一。
集團(tuán)活動(dòng)考核辦法的出臺(tái)，使規(guī)范管理提升工作以制度的形式得以長期固化，并通過使用考核結(jié)果影響績效分配這一杠桿作用，有效刺激所屬各單位積極主動(dòng)開展管理提升，為活動(dòng)的長期持續(xù)開展提供了制度保障。（交通投資集團(tuán)綜合事務(wù)部）