下半年，集團(tuán)規(guī)范管理提升年活動(dòng)要按照廳開(kāi)展“規(guī)范管理年”活動(dòng)的要求，以 “三基”建設(shè)、“三風(fēng)”建設(shè)、企業(yè)規(guī)范管理為重點(diǎn)，查擺問(wèn)題，在項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)等方面，創(chuàng)新管理理念、改進(jìn)管理方式、強(qiáng)化管理措施，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益。一是要加強(qiáng)“三基”建設(shè)，圍繞推進(jìn)基層隊(duì)伍職業(yè)化、基層站區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、基層管理制度規(guī)范化建設(shè)的要求，切實(shí)加強(qiáng)基層建設(shè)；要以完善各項(xiàng)工作運(yùn)行機(jī)制，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，提高規(guī)范化、制度化水平為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)；要以強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高政治、法律、政策理論水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力為要求，切實(shí)加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍的基本功建設(shè)。二是要加強(qiáng)“三風(fēng)”建設(shè)，認(rèn)真查擺服務(wù)意識(shí)、履職盡責(zé)、辦事效率、機(jī)關(guān)形象等方面存在的問(wèn)題，采取措施，認(rèn)真整改，建立制度，堵塞漏洞，真正起到抓政風(fēng)、帶行風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)的作用，提升交通系統(tǒng)服務(wù)水平。三是要加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范管理，不斷健全工作制度、完善工作體系、修訂各類標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)程來(lái)推動(dòng)企業(yè)的管理進(jìn)步，進(jìn)一步降低經(jīng)營(yíng)成本，確保經(jīng)營(yíng)效益，提升整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)，要以規(guī)范管理提升年活動(dòng)為抓手，在省廳正確領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，迎難而上，持續(xù)求進(jìn)，進(jìn)一步加大管理力度，強(qiáng)化管理手段，創(chuàng)新管理模式，積極學(xué)習(xí)借鑒外省先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在建設(shè)、管理標(biāo)準(zhǔn)化上求提升，在增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流上求實(shí)效，在規(guī)范管理、防范風(fēng)險(xiǎn)上求突破，在建章立制、固化規(guī)范上求成果，并重點(diǎn)做好以下工作：

一是以標(biāo)準(zhǔn)化為中心，提升高速公路運(yùn)營(yíng)管理和服務(wù)水平，推廣應(yīng)用綠色通道驗(yàn)貨系統(tǒng)，強(qiáng)化安全保通、超限超載治理、機(jī)電運(yùn)維保障，為廣大司乘提供更加安全、更加便捷、更加高效的通行服務(wù)保障。二是提升集團(tuán)管控能力，發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。進(jìn)一步規(guī)范所屬企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和三會(huì)運(yùn)作，充分發(fā)揮其董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)職能，嚴(yán)格履行決策程序，提高決策水平。三是加強(qiáng)投資計(jì)劃管理，完善投資項(xiàng)目過(guò)程控制等制度。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。四是制訂考核評(píng)價(jià)管理辦法及細(xì)則，完善自評(píng)報(bào)告分析內(nèi)容，強(qiáng)化目標(biāo)考核、薪酬激勵(lì)的約束作用。組織開(kāi)展各項(xiàng)審計(jì)，加大整改落實(shí)情況的監(jiān)督力度，搭建完成審計(jì)信息平臺(tái)。五是推進(jìn)所屬企業(yè)改革改制工作，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)動(dòng)力活力。加快開(kāi)放發(fā)展，組織參加央企河南行活動(dòng)，繼續(xù)深化與央企合作，拓寬合作領(lǐng)域。六是加強(qiáng)人力資源信息化和人才隊(duì)伍建設(shè)，研究制定人才培養(yǎng)指導(dǎo)意見(jiàn)、干部統(tǒng)計(jì)和檔案管理辦法、博士后在站工作指導(dǎo)意見(jiàn)，依法規(guī)范勞務(wù)用工管理，完善各類單位薪酬管理機(jī)制。（交通投資集團(tuán)綜合事務(wù)部）