一是分解任務(wù)，明確時(shí)限，責(zé)任落實(shí)到人。根據(jù)公司實(shí)際情況，進(jìn)行了提升管理水平活動(dòng)任務(wù)分解，從制度建設(shè)、兩轉(zhuǎn)兩提一盤(pán)棋、質(zhì)量提升和質(zhì)量比對(duì)、質(zhì)量安全管理、人事管理、后勤保障、財(cái)務(wù)管理、黨建、企業(yè)文化、反腐倡廉等方面，對(duì)提升管理活動(dòng)各階段任務(wù)進(jìn)行了分解，明確責(zé)任部門(mén)和時(shí)間安排，使提升管理水平的各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展步驟清晰、有章可循。二是開(kāi)展質(zhì)量提升、質(zhì)量比對(duì)，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作。以業(yè)務(wù)質(zhì)量提升作為活動(dòng)重點(diǎn)，逐步加強(qiáng)等級(jí)試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)和工地試驗(yàn)室的監(jiān)督管理，提升試驗(yàn)室的檢測(cè)能力和技術(shù)水平。三是嚴(yán)格工作紀(jì)律，進(jìn)行規(guī)范化管理。結(jié)合工作作風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)整頓活動(dòng)，強(qiáng)化考勤紀(jì)律，并就上下班情況和工作紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行不定期、不定時(shí)檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題，按有關(guān)規(guī)定及時(shí)整改。四是注重業(yè)務(wù)拓展，提高投標(biāo)質(zhì)量。在投標(biāo)工作中，結(jié)合正在進(jìn)行的質(zhì)量提升活動(dòng)，提高標(biāo)書(shū)質(zhì)量，提高資格預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)率，促進(jìn)業(yè)務(wù)拓展工作進(jìn)展。五是全面展開(kāi)，活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)。黨建、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)管理、后勤管理、人力資源管理等各部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，相關(guān)措施逐步得以落實(shí)，活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。（監(jiān)理公司）