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2012-11
一是緊抓文明單位創(chuàng)建工作，從內(nèi)業(yè)資料整理到職工活動室建設(shè)、單位環(huán)境美化等工作進行查漏補缺，把工作做細、做實、做好。二是開展書法展覽活動，面向集團公司全體干部職工征集（含離退休干部職工）硬筆、軟筆書法等作品。于10月29日至11月1日期間在集團公司辦公樓13樓展出，營…
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2012-11
為深入貫徹落實集團管理水平提升活動工作要求，公路港集團從物流業(yè)務流程、人員培訓、客戶服務等環(huán)節(jié)加強管理，不斷整改提高。截止目前，物流管理提升工作初見成效：一是對場區(qū)作業(yè)車輛實行限時進出場管理，進一步明確貨物卸車時間和裝車時間；通過裝卸分離、專人跟車作業(yè)等方…
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2012-11
為進一步做好提升管理水平工作，檢測公司積極對外開展業(yè)務。近日，檢測公司與鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站簽訂花園口互通式立交新建工程NO.2標段橋梁交工驗收檢測協(xié)議。根據(jù)協(xié)議檢測公司制定了檢測方案和檢測內(nèi)容，包括：混凝土強度、混凝土保護層厚度、外觀及結(jié)構(gòu)尺寸等工作目標。計劃在…
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2012-11
為進一步推進提升管理水平活動深入開展，中原高速提出“五個加強”確保活動扎實推進：一是加強領(lǐng)導，細化責任，做到“人人肩上有擔子”，保證各項管理水平再上新臺階；二是加強組織，大力宣傳，營造濃厚活動氛圍，對活動的文件精神進行再學習，認真查漏補缺；三是加強內(nèi)部管理…
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2012-11
為加強物流大客戶服務體系建設(shè)，切實做好大客戶服務工作，最大限度提高客戶滿意度和忠誠度，公路港集團多項措施強化物流大客戶服務管理：一是積極與大客戶及潛在客戶進行業(yè)務溝通，確保每月電話回訪客戶2次以上，及時掌握大客戶信息，通過填寫《物流服務調(diào)查表》，廣泛征求工作…
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2012-11
工程局集團綠化公司按照交通集團下發(fā)的《關(guān)于做好防抗寒潮大風及冬季交通運輸安全工作的通知》的要求，積極提升冬季防寒、防凍措施落實力度，根據(jù)各項目已種植苗木的生長特性，按照不同種類、規(guī)格，制定了冬灌、樹桿刷白和涂白、根基覆蓋、纏草繩、包草苫等一系列防護措施，確…
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2012-11
一是組織全方位安全隱患排查工作和各類安全生產(chǎn)應急預演預練工作，確保冬季安全生產(chǎn)工作有序開展。二是加強對各單位空調(diào)等取暖設(shè)施和大功率電器的安全排查，確保各類設(shè)施安全運行。三是加強對全體人員的安全教育，提高預防和處置防火防盜等各類安全事故的能力。四是對工作和生…
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2012-11
為確保完成年度生產(chǎn)目標，近期，工程局集團各在建項目根據(jù)工程進度調(diào)整階段重點，采取多項措施提升生產(chǎn)管理水平。寧盧一標對瀝青混合料采取防寒保溫設(shè)施，在運輸車輛四周加裝保溫棉被并用格柵固定，減少溫度散失，滿足冬季施工需要，確保瀝青路面冬季施工質(zhì)量。洛寧一標采取5天…
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2012-11
一是深入調(diào)研，準確掌握不同層次員工的培訓需求，從集團生產(chǎn)經(jīng)營管理需要和員工個人發(fā)展需求出發(fā)，開發(fā)適應不同層次、不同崗位的培訓方案。截止10月底，共組織培訓52次，輪訓1200余人次。二是充分調(diào)動所屬各單位自主培訓的積極性，鼓勵和引導各單位結(jié)合自身特點和發(fā)展需要，制…
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2012-11
一是召開專題會議，傳達貫徹上級單位有關(guān)文件精神，對公司維穩(wěn)工作做出安排布置。二是組織排查，針對突出問題，制定具體措施，明確責任，全力化解矛盾糾紛。三是進行網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測，每日定時報告輿情，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。四是堅持24小時值班和領(lǐng)導帶班制度，每日定時報告…