9月5日，集團(tuán)組織召開(kāi)“十四五”國(guó)省干線公路養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)評(píng)價(jià)工作推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長(zhǎng)關(guān)健，黨委副書記、工會(huì)主席尹春華，黨委委員、副總經(jīng)理袁凍雷出席會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席尹春華主持。

會(huì)議采取主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)形式召開(kāi)。集團(tuán)綜合事務(wù)辦公室、黨委辦公室、工程技術(shù)部、安全生產(chǎn)部、工會(huì)工作部、財(cái)務(wù)管理中心、運(yùn)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)同志及相關(guān)同志；集團(tuán)直屬運(yùn)營(yíng)管理分公司、中原高速、建設(shè)集團(tuán)、咨詢集團(tuán)、中天公司、服務(wù)區(qū)公司主要負(fù)責(zé)同志；相關(guān)運(yùn)營(yíng)管理分公司分管養(yǎng)護(hù)、機(jī)電業(yè)務(wù)副總經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)同志在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。集團(tuán)直屬運(yùn)營(yíng)管理分公司、中原高速、建設(shè)集團(tuán)、咨詢集團(tuán)、中天公司、服務(wù)區(qū)公司總經(jīng)理以及相關(guān)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)同志在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理袁凍雷傳達(dá)了交通運(yùn)輸部“十四五”國(guó)省干線公路養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)評(píng)價(jià)工作動(dòng)員部署視頻會(huì)、交通運(yùn)輸廳全省“十四五”干線公路養(yǎng)護(hù)管理國(guó)家評(píng)價(jià)工作推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，圍繞“綜合質(zhì)量效益、治理能力、全要素生產(chǎn)率、公眾滿意度”四方面內(nèi)容介紹了國(guó)評(píng)工作總體框架，解讀了“十四五”國(guó)評(píng)在評(píng)價(jià)內(nèi)容、指標(biāo)組成、評(píng)價(jià)方法等方面與往年的變化和當(dāng)前工作重點(diǎn)。

集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長(zhǎng)關(guān)健在講話中強(qiáng)調(diào)：要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在河南考察時(shí)提出的“兩高四著力”重要指示，認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)評(píng)工作的責(zé)任感和緊迫感，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，積極行動(dòng)，狠抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)養(yǎng)護(hù)運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)提速提質(zhì)提效。一是提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)國(guó)評(píng)的重要意義。要高度重視，站位全局，聚焦運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)，找短板、尋差距，以評(píng)促養(yǎng)、以評(píng)促改，對(duì)標(biāo)對(duì)表，抓好落實(shí)，在“十四五”國(guó)評(píng)大考中全面展示集團(tuán)運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)高質(zhì)量發(fā)展成果。二是聚焦目標(biāo)任務(wù)，全面打響國(guó)評(píng)“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”。要聚焦“設(shè)施數(shù)字化、養(yǎng)護(hù)專業(yè)化、管理現(xiàn)代化、運(yùn)行高效化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化”發(fā)展任務(wù)，緊盯重點(diǎn)、精準(zhǔn)施策，做到認(rèn)識(shí)到位、措施到位、行動(dòng)到位、效果到位，集中資源、集中力量，打好“路況提升、工程品質(zhì)、規(guī)范化管理、數(shù)字賦能、路域環(huán)境、安全應(yīng)急保障”六大攻堅(jiān)戰(zhàn)。三是強(qiáng)化組織保障，確保國(guó)評(píng)工作取得良好成效。要擰緊責(zé)任鏈條，精心組織落實(shí)，凝聚攻堅(jiān)合力，營(yíng)造良好氛圍，強(qiáng)化監(jiān)督考核，以堅(jiān)定的工作態(tài)度、優(yōu)良的工作作風(fēng)、有力的工作措施，把國(guó)評(píng)工作做實(shí)、做細(xì)、做好，確保國(guó)評(píng)任務(wù)圓滿完成，推動(dòng)集團(tuán)高速公路運(yùn)營(yíng)管理水平實(shí)現(xiàn)新突破。

集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席尹春華就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：一是迅速傳達(dá)落實(shí)，第一時(shí)間將會(huì)議精神傳達(dá)到每一名業(yè)務(wù)骨干，每一個(gè)工作崗位，確保集團(tuán)上下思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致；二是細(xì)化工作方案，各單位要迅速成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，制定工作方案與節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)清單，明確工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人員、完成時(shí)限，確保各項(xiàng)任務(wù)落地見(jiàn)效；三是強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，集團(tuán)工程技術(shù)部和運(yùn)營(yíng)管理中心要做好統(tǒng)籌指導(dǎo)，各單位要互幫互助、經(jīng)驗(yàn)共享，構(gòu)建“上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同、一盤棋推進(jìn)”的工作格局，借國(guó)評(píng)契機(jī)推動(dòng)集團(tuán)高速公路管理水平再上新臺(tái)階。（工程技術(shù)部）