7月23日，集團(tuán)召開2025年上半年工作會議暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，持續(xù)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在河南考察時的重要講話精神，聚焦“兩高四著力”重要要求，對照年初工作會確定的目標(biāo)任務(wù)，總結(jié)復(fù)盤上半年工作，查找存在的問題和不足，安排部署下半年工作，動員集團(tuán)上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想，強(qiáng)化責(zé)任意識，創(chuàng)新思路舉措，狠抓工作落實，確保高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)。

會議采取主會場+分會場形式召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員；集團(tuán)總部中層干部、駐集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組中層以上人員；中原高速、港航公司，直屬運(yùn)營管理公司、經(jīng)營公司、項目公司(含賈魯河公司)領(lǐng)導(dǎo)班子正職在主會場參會。集團(tuán)各直屬單位班子成員、中層正職在分會場通過視頻參會。

會上，集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長關(guān)健作集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報告，指出：集團(tuán)今年上半年經(jīng)營運(yùn)行總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)，資產(chǎn)總額7809億元，較年初增長14.16%；主營收入保持增長態(tài)勢，同比增長3.48%；完成投資315.3億元，占全年計劃的50.1%；利潤總額為全年計劃的68%；內(nèi)河航運(yùn)建設(shè)、高速公路建設(shè)運(yùn)營管理、新能源建設(shè)、現(xiàn)代物流、科技創(chuàng)新、深化改革、資產(chǎn)證券化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、黨建工作等“九大提速提質(zhì)提效行動”齊頭并進(jìn)成效突出，實現(xiàn)了目標(biāo)任務(wù)“雙過半”“半年紅”。關(guān)健總經(jīng)理分析了經(jīng)營管理工作中存在問題，同時，圍繞“九大提速提質(zhì)提效行動”中經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)工作，錨定全力推進(jìn)各項重點工作，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了八個方面：一是加速推進(jìn)內(nèi)河航運(yùn)建設(shè)。確保周口港中心港區(qū)中心作業(yè)區(qū)工程（一期）等3個項目年內(nèi)建成投運(yùn)，賈魯河復(fù)航工程、周口港中心港區(qū)中心作業(yè)區(qū)工程（二期）等6個港航項目年內(nèi)開工。二是加速提升高速公路建設(shè)運(yùn)營管理。完成高速公路建設(shè)投資390億元，確保1037公里高速公路建成通車，助力全省高速公路通車?yán)锍掏黄?萬公里；強(qiáng)化差異化收費(fèi)引流增收，提升路網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量效率，助力經(jīng)濟(jì)社會高效循環(huán)；推動開封服務(wù)區(qū)交旅融合“3.0版”“品國色·憶神都”主題的洛陽服務(wù)區(qū)年底建成投運(yùn)。確保4條高速公路安全韌性提升項目按期開工建設(shè)。三是加速推進(jìn)新能源建設(shè)。推進(jìn)新能源“百千萬工程”二期工程，新增充電車位1000個；聚焦港航風(fēng)電、重卡換電項目，加強(qiáng)新場景構(gòu)建、新技術(shù)應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)鏈延伸。四是加速推進(jìn)現(xiàn)代物流“繁星計劃”。確保新鄉(xiāng)物流分撥中心項目8月底前建成投運(yùn)，鄭州官渡、洛陽吉利孟州物流分撥中心項目年內(nèi)完成招商并開工建設(shè)。組建物流、物資、船運(yùn)公司，加快發(fā)展多式聯(lián)運(yùn)。五是加速推進(jìn)科技創(chuàng)新發(fā)展。確保“河南交通科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園”開工，加快“一軸一廊”數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級項目、深化五大院士平臺合作，推動科技與產(chǎn)業(yè)深度聯(lián)動。六是加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快壯大產(chǎn)業(yè)基地，推進(jìn)生產(chǎn)基地項目建成投產(chǎn)。加快低空經(jīng)濟(jì)板塊布局，推進(jìn)低空經(jīng)濟(jì)合資公司落地運(yùn)營。七是加速推進(jìn)資產(chǎn)證券化。聚焦上市公司市凈率及市值，加速推動資產(chǎn)證券化方案落地；探索科技創(chuàng)新債、數(shù)字債等創(chuàng)新型融資產(chǎn)品。八是加速提升內(nèi)控管理。統(tǒng)籌做好投資監(jiān)管、審計管理、財務(wù)管理等工作，保障規(guī)范高效運(yùn)行。

交投開封分公司、京武項目公司、交投資本公司、港航公司4家單位分別進(jìn)行典型發(fā)言，集團(tuán)黨委書記、董事長付磊一一點評，強(qiáng)調(diào)各單位學(xué)習(xí)借鑒典型發(fā)言單位好經(jīng)驗、好做法，進(jìn)而取長補(bǔ)短、開拓創(chuàng)新，推進(jìn)各項工作厚積成勢、務(wù)期必成。

付磊董事長在講話中，高度評價了集團(tuán)上半年各項工作，指出集團(tuán)上半年利潤總額、通行費(fèi)收入、項目建設(shè)投資、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資等主要指標(biāo)均實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”，利潤總額在25家省管企業(yè)中繼續(xù)保持第一位；“九大行動”齊頭并進(jìn)、成效突出，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。對于下半年工作，付磊董事長圍繞黨建引領(lǐng)、項目投資、企業(yè)改革、風(fēng)險防控、“十五五”規(guī)劃五個方面進(jìn)行部署，強(qiáng)調(diào)黨建是“方向盤”，確保方向不偏移；投資是“發(fā)動機(jī)”，提供增長動能；改革是“助推器”，釋放內(nèi)生活力；風(fēng)險是“安全閥”，守護(hù)安全發(fā)展底座；“十五五”規(guī)劃是“導(dǎo)航圖”，擘畫未來發(fā)展藍(lán)圖。一是強(qiáng)黨建、固根基，筑牢政治引領(lǐng)力。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，一體推進(jìn)“學(xué)查改”，將全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)；堅持“黨建紅”引領(lǐng)“發(fā)展紅”，堅持發(fā)揚(yáng)在省委組織的省管企業(yè)考核中取得黨建與業(yè)務(wù)“雙第一”、20個黨支部獲評省政府國資委第二批“五星”黨支部等工作成績，持續(xù)夯實“領(lǐng)航、塑魂、強(qiáng)基、聚力、倡廉”五大黨建體系，通過“強(qiáng)政治明方向、強(qiáng)班子促帶動、強(qiáng)組織固根基、強(qiáng)作風(fēng)聚合力”，切實將黨的政治建設(shè)、組織建設(shè)轉(zhuǎn)化為集團(tuán)的發(fā)展優(yōu)勢，引領(lǐng)保障集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。二是抓項目、穩(wěn)投資，增強(qiáng)發(fā)展新動能。在上半年累計完成88個項目內(nèi)部投資決策程序，開工漯河港擴(kuò)容提質(zhì)工程、新鄉(xiāng)快遞分撥中心以及19個運(yùn)維、30個養(yǎng)護(hù)工程項目共51個固定資產(chǎn)項目的基礎(chǔ)上，快馬加鞭，持續(xù)發(fā)力，下半年全面加強(qiáng)重大項目統(tǒng)籌調(diào)度，集中力量抓好重大項目開工，確保周口港中心港區(qū)中心作業(yè)區(qū)工程（一期）等3個項目年內(nèi)建成投運(yùn)；把賈魯河復(fù)航工程作為年內(nèi)開工頭號工程，以“超常規(guī)”舉措加快項目前期工作，力爭推動賈魯河復(fù)航、周口港中心港區(qū)中心作業(yè)區(qū)工程（二期）等6個港航項目年內(nèi)開工；統(tǒng)籌做好投資計劃調(diào)整，持續(xù)強(qiáng)化建設(shè)項目質(zhì)量管理。三是促改革、破梗阻，提升核心競爭力。緊盯改革目標(biāo)任務(wù)，在集團(tuán)國企改革深化提升行動自評完成率已達(dá)97%的基礎(chǔ)上，確保下半年高質(zhì)量收官。統(tǒng)籌做好改革“后半篇文章”，全面完成集團(tuán)總部“六定”改革，大力推進(jìn)二、三級公司中層人員“四制”改革，9月底前完成二級經(jīng)營公司中層干部競聘，進(jìn)一步提升管理效能；深入實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，研究制定集團(tuán)“十五五”人才發(fā)展規(guī)劃、人才庫建庫實施方案，加強(qiáng)內(nèi)部人才培育，做好高層次人才及急需緊缺人才的引進(jìn)工作，為集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展等提供人才支撐。四是防風(fēng)險、守底線，夯牢發(fā)展安全網(wǎng)。切實防控債務(wù)風(fēng)險，強(qiáng)化資金保障、爭取政策支持、壓降融資成本、啟動中長期財務(wù)預(yù)測；切實防控安全風(fēng)險，嚴(yán)格落實交通運(yùn)輸部《汛期公路巡查工作制度》、集團(tuán)《汛期高速公路災(zāi)害防御應(yīng)對12條應(yīng)急處置措施》，嚴(yán)格落實分片包保責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)及包保責(zé)任人下沉一線，充分發(fā)揮“路長制”作用，全力備汛“七下八上”主汛期。以“平安工地”建設(shè)為抓手，確保在建項目不出安全事故、已通車項目不留后遺癥。切實防控合規(guī)風(fēng)險，進(jìn)一步完善“1+1+N”合規(guī)管理制度體系，嚴(yán)格陽光招采管理，提升合規(guī)管理效能。切實防控維穩(wěn)風(fēng)險，繼續(xù)深化“楓橋經(jīng)驗”“浦江經(jīng)驗”實踐應(yīng)用，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。五是謀長遠(yuǎn)、聚共識，擘畫未來新藍(lán)圖。深刻認(rèn)識科學(xué)編制和有效實施“十五五”規(guī)劃的重大意義，始終把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿規(guī)劃編制全過程，突出政治站位、目標(biāo)定位、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、統(tǒng)籌聯(lián)動，對照省管企業(yè)“十五五”規(guī)劃編制大綱，圍繞集團(tuán)“1147”發(fā)展戰(zhàn)略，以“加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”為主線，高質(zhì)量推進(jìn)“十五五”規(guī)劃編制工作，為集團(tuán)破解發(fā)展難題、厚植發(fā)展優(yōu)勢、加快高質(zhì)量發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐。

集團(tuán)黨委副書記、工會主席尹春華主持會議，并就貫徹落實會議精神提出四點要求：一要凝心聚力狠抓落實，二要扛牢責(zé)任狠抓落實，三要攻堅克難狠抓落實，四要督查問效狠抓落實。尹春華副書記就安全生產(chǎn)和防汛工作再強(qiáng)調(diào)，要求各單位各部門高度重視高溫天氣和主汛期強(qiáng)降雨的雙重考驗，清醒認(rèn)識嚴(yán)峻形勢，認(rèn)真貫徹落實部、省安全生產(chǎn)相關(guān)會議和文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行《集團(tuán)汛期高速公路災(zāi)害防御應(yīng)對十二條應(yīng)急措施》，緊盯工程建設(shè)項目、運(yùn)營高速、內(nèi)河航運(yùn)等重點領(lǐng)域，確保集團(tuán)安全度汛，全力保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。（綜合事務(wù)辦公室）