11月16日，集團(tuán)運(yùn)營管理中心組織召開服務(wù)區(qū)合同變更、租金定價(jià)、日常維護(hù)界面劃分討論分析視頻會(huì)。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心、運(yùn)營管理中心、服務(wù)區(qū)公司、和鼎公司有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

會(huì)議圍繞服務(wù)區(qū)合同變更、租金定價(jià)、日常維護(hù)界面劃分等事項(xiàng)進(jìn)行了全面、深入的討論和分析，對(duì)下階段工作做出具體安排：一是確保合同變更高效推進(jìn)。在系統(tǒng)梳理服務(wù)區(qū)相關(guān)合同的基礎(chǔ)上，分層次、分類別、分重點(diǎn)進(jìn)行變更，抓住主要矛盾、區(qū)分輕重緩急，對(duì)個(gè)性化復(fù)雜合同具體分析處理，高質(zhì)量完成合同變更工作。二是完善租金定價(jià)程序。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心、運(yùn)營管理中心、服務(wù)區(qū)公司共同參與，詳實(shí)測(cè)算集團(tuán)母公司服務(wù)區(qū)資產(chǎn)價(jià)值和預(yù)期收益，并計(jì)劃聘請(qǐng)第三方會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行獨(dú)立核算，力爭(zhēng)租金定價(jià)公允、合規(guī)。三是合理界定服務(wù)區(qū)日常維護(hù)界面。結(jié)合工作實(shí)際，從降低整體維護(hù)成本、提高維護(hù)效率角度出發(fā)，合理劃分服務(wù)區(qū)公司和地市高速公路公司在服務(wù)區(qū)設(shè)施設(shè)備日常維護(hù)的工作界面，并制定相關(guān)管理辦法，對(duì)服務(wù)區(qū)日常維護(hù)界面劃分、預(yù)算編制、實(shí)施流程、監(jiān)督管理、爭(zhēng)議處理等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。（運(yùn)營管理中心）