11月10日至14日，集團財務(wù)管理中心會同綜合事務(wù)辦公室、投資發(fā)展部、人力資源部、審計考核部、法律事務(wù)部、運營管理中心及工程建設(shè)管理中心等，積極克服疫情影響，采取線上視頻會議等形式，組織召開多場專題討論會，研究集團高速業(yè)務(wù)及建設(shè)項目公司產(chǎn)權(quán)重組整合工作安排。圍繞集團高速公路運營資產(chǎn)、合同拆分方案，高速公路路段名稱標(biāo)準(zhǔn)化方案、建設(shè)項目公司產(chǎn)權(quán)重組整合工作計劃及項目部設(shè)立方案等難點問題深入探討，形成了相關(guān)工作方案和操作指引，進一步統(tǒng)一了思想、細化了下步工作計劃、明確了責(zé)任分工，有力促進了集團重組整合工作進度。目前，集團產(chǎn)權(quán)重組整合各項工作緊鑼密鼓按計劃有序推進，為后續(xù)工作任務(wù)全面完成奠定了堅實基礎(chǔ)。（財務(wù)管理中心）