一是抓隊伍，實施路政執(zhí)法素質(zhì)工程。組織全體執(zhí)法人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《公路法》、《河南省高速公路條例》、《路政管理規(guī)定》等法律法規(guī)，并參加了執(zhí)法人員考核培訓(xùn)，使執(zhí)法人員的執(zhí)法能力和服務(wù)意識有了新提高。二是抓監(jiān)督，實施路政執(zhí)法陽光工程。建立執(zhí)法結(jié)果公開欄和社會監(jiān)督臺，設(shè)立路政事案舉報、投訴電話，在服務(wù)對象中聘請行風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督員，定期召開管理相對人座談會，積極參加公路行風(fēng)評議，做到內(nèi)部監(jiān)督與社會監(jiān)督緊密結(jié)合。三是抓服務(wù)，實施路政人員執(zhí)法形象工程。以公路系統(tǒng)民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動為契機，嚴(yán)格執(zhí)行《交通行政執(zhí)法忌語》、《交通行政執(zhí)法禁令》等，進一步拓寬服務(wù)范圍，增強服務(wù)主動性、針對性、實效性。四是抓考核，實施路政管理量化、評議考核工程。嚴(yán)格按照路政管理量化評定、評議考核辦法，每月對路政人員實行百分制量化考核管理。（高發(fā)公司）