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走出堅定步伐 邁向光明未來 在集團打造行業(yè)旗艦勁旅新征程中發(fā)揮好養(yǎng)護“主力軍”作用
走出堅定步伐 邁向光明未來
在集團打造行業(yè)旗艦勁旅新征程中發(fā)揮好
養(yǎng)護“主力軍”作用
建設(shè)集團總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長 沈國印
1月5日，集團第二次黨代會勝利召開。付磊書記在大會上高屋建瓴地提出了“1147”戰(zhàn)略部署，為今后五年的發(fā)展指明了方向，規(guī)劃了路徑，讓人備受鼓舞、充滿期待。針對養(yǎng)護業(yè)務(wù)板塊，付磊書記提出創(chuàng)建國家級高新技術(shù)企業(yè)、打造“中原養(yǎng)護”品牌、向上市公司邁進的發(fā)展要求。作為建設(shè)集團負責人，我感到格外振奮。結(jié)合近期學(xué)習情況，立足建設(shè)集團未來發(fā)展，淺談幾點體會和感悟。
一、講政治是首要原則
反復(fù)研讀《報告》全文，深感《報告》具有強烈的政治性，“根”“魂”主線貫穿通篇，處處呼應(yīng)著習近平總書記強調(diào)的“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’?！惫ぷ鲗嵺`證明，旗幟鮮明講政治是國有企業(yè)獨特的政治優(yōu)勢。必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，始終突出“黨建統(tǒng)領(lǐng)”，用黨建統(tǒng)領(lǐng)工作全過程、各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，真正把黨建統(tǒng)領(lǐng)作用發(fā)揮到最大，這是企業(yè)發(fā)展的根本方針。
一方面，要嚴格落實“第一議題”制度，及時跟進學(xué)習黨的創(chuàng)新理論最新成果和總書記重要指示批示精神，堅持黨中央決策部署到哪里、企業(yè)改革發(fā)展就聚焦到哪里。
另一方面，要堅持黨管干部原則，嚴把選人用人關(guān)，完善“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”用人機制，把選人用人政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，推動國有資產(chǎn)保值增值。
另外，還要嚴格按照“把方向、管大局、保落實”要求，不斷完善“三重一大”決策機制和決策流程，細化黨委會研究決定、前置研究事項清單，確保黨委在生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中真正把得了、把得住、把得好關(guān)，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
二、抓發(fā)展是第一要務(wù)
提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，是國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的重要使命。2023年，建設(shè)集團在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，各項工作都取得了長足的進步和發(fā)展。資質(zhì)升級增項碩果頻結(jié)，產(chǎn)業(yè)布局持續(xù)優(yōu)化，科研創(chuàng)新成果斐然，經(jīng)營效益連續(xù)四年再創(chuàng)新高。
現(xiàn)在無論是黨員干部還是一線職工，都信心十足、干勁滿滿。我堅信，建設(shè)集團一定能在融入集團新一輪高質(zhì)量發(fā)展格局中實現(xiàn)新的跨越發(fā)展。
重點要把握以下三個方面：
首先要找準發(fā)展定位。深耕高速公路交安和養(yǎng)護兩大業(yè)務(wù)板塊，深度融合新建工程建設(shè)、公路試驗檢測、產(chǎn)品研發(fā)及銷售等全門類發(fā)展，逐步構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈養(yǎng)護發(fā)展體系，力爭3年內(nèi)把公司建成專業(yè)水平高、綜合競爭力強、國內(nèi)一流的現(xiàn)代化公路養(yǎng)護企業(yè)，成為集團戰(zhàn)略發(fā)展的排頭兵和先鋒隊。
其次要厘清戰(zhàn)略主線。明確“加快產(chǎn)業(yè)布局，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，培育養(yǎng)護強企”的戰(zhàn)略主線，圍繞“擴規(guī)模、延鏈條、增效益”，積極布局交安設(shè)施智造項目，不斷增強造血功能，爭取用更快速度的規(guī)模增長、更高水平的管理能力、更加堅實的競爭優(yōu)勢，為集團宏偉藍圖實現(xiàn)貢獻力量。
最后要攻堅短板不足。新一輪國企改革深化提升行動全面展開，一系列有利于國有企業(yè)發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢的重大機遇將會疊加釋放，建設(shè)集團也將迎來市場化、專業(yè)化轉(zhuǎn)型步伐加快，亟需我們清醒認識自身，彌補短板弱項。比如資產(chǎn)負債率過高、業(yè)務(wù)來源比較單一、技術(shù)人才隊伍缺口較大等問題仍需集中攻堅，不斷在應(yīng)對挑戰(zhàn)中厚植發(fā)展優(yōu)勢、挖掘增長潛力。
三、重實踐是落腳關(guān)鍵
“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”，我個人理解學(xué)思想是基礎(chǔ)，強黨性是核心，重實踐是手段，建新功是目的。實現(xiàn)發(fā)展目標，重在實踐，貴在落實。
主要是做好以下幾項工作：
一要加快推進機構(gòu)專業(yè)化改革。探索日常養(yǎng)護屬地化和專項工程專業(yè)化相結(jié)合、優(yōu)勢互補的養(yǎng)護管理模式，積極布局上下游產(chǎn)業(yè)鏈，爭取做精做細做專做全養(yǎng)護事業(yè)。同時，加快完善經(jīng)營管理、項目管理、成本管理、安全管理制度體系，盡快建立專業(yè)化、扁平化、現(xiàn)代化管理架構(gòu)。
二要加強人才隊伍建設(shè)。緊緊圍繞“外引內(nèi)培”“引育結(jié)合”的人才發(fā)展理念，通過推行“定崗定編定責”改革、勞務(wù)工轉(zhuǎn)編等手段，建成高效的人才培養(yǎng)體系和結(jié)構(gòu)科學(xué)的人才梯隊，筑牢高質(zhì)量發(fā)展人才支撐。
三要扎實推進智慧養(yǎng)護。組建公路技術(shù)研究院，專門從事高速公路“四新”技術(shù)研究和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。建立并推廣養(yǎng)護施工智能化數(shù)字平臺，提升養(yǎng)護業(yè)務(wù)數(shù)字化水平和養(yǎng)護決策科學(xué)化水平。
四要積極謀劃品牌建設(shè)。開展“中原養(yǎng)護”品牌建設(shè)，研究和建立涵蓋公司所有業(yè)務(wù)管理內(nèi)容的養(yǎng)護品牌體系。同時努力發(fā)現(xiàn)亮點、打造特色，打造黨建和廉潔文化子品牌，全面構(gòu)筑企業(yè)品牌矩陣，以最好形象走向上市。
四、謀幸福是奮斗目標
認真總結(jié)“我為群眾辦實事”有效經(jīng)驗，不斷深化實事項目實施，多為職工群眾辦實事、謀幸福。
提升養(yǎng)護服務(wù)質(zhì)量。以高速公路養(yǎng)護標準化規(guī)范化建設(shè)為目標，持續(xù)提高養(yǎng)護服務(wù)水平和保暢通行能力，為人民群眾安全出行、幸福出行保駕護航。
鼓勵職工成長成才。大力實施技能人才培養(yǎng)、考核評價和多元激勵，豐富、優(yōu)化職工成長成才路徑，共享發(fā)展成果。
積極助力鄉(xiāng)村振興。充分發(fā)揮國有企業(yè)社會責任，堅持服務(wù)社會、回饋社會，積極開展消費扶貧、結(jié)對共創(chuàng)等活動，為實現(xiàn)共同富裕貢獻國企力量。
旗幟引領(lǐng)方向，旗幟凝聚力量。在集團第二次黨代會精神的指引下，我們有決心也有信心，交出一份養(yǎng)護出彩答卷。