學(xué)報(bào)告精神 強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng) 勇爭運(yùn)營管理高質(zhì)量發(fā)展排頭兵
原交發(fā)鄭州分公司總經(jīng)理、黨委委員、副書記 潘寶忠
近期,我深入學(xué)習(xí)了付磊董事長在集團(tuán)第二次黨代會(huì)上作的《踏上新征程 迎接新挑戰(zhàn) 踐行新使命 以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展》報(bào)告。報(bào)告堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),全面回顧了過去五年的奮斗歷程和成績經(jīng)驗(yàn),深入分析了當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期改革發(fā)展面臨的形勢,科學(xué)謀劃了未來集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略,具有很強(qiáng)的政治性、指導(dǎo)性、針對性。下面,結(jié)合自身工作實(shí)際,談幾點(diǎn)個(gè)人體會(huì):
一要在學(xué)習(xí)貫徹上下功夫,深刻領(lǐng)會(huì)黨代會(huì)精神
本次黨代會(huì)是在集團(tuán)加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、全面邁上高質(zhì)量發(fā)展軌道的沖刺決勝期,深化國企改革、做好改革重組“后半篇文章”的攻堅(jiān)突破期,構(gòu)建新發(fā)展格局中贏得戰(zhàn)略主動(dòng)的關(guān)鍵窗口期,召開的一次承前啟后、繼往開來的重要會(huì)議,為我們公司今后工作指明了前進(jìn)的方向。我們要堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨代會(huì)精神作為當(dāng)前的重要任務(wù),深學(xué)細(xì)研,把公司重點(diǎn)工作統(tǒng)一到集團(tuán)黨代會(huì)精神上來,把行動(dòng)落實(shí)到大會(huì)提出的目標(biāo)任務(wù)上來,搶抓機(jī)遇,積極進(jìn)取,真抓實(shí)干,全面落實(shí),推動(dòng)公司運(yùn)營管理實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。按照《公司黨委學(xué)習(xí)宣傳貫徹集團(tuán)第二次黨代會(huì)精神實(shí)施方案》的總體安排,注重思想武裝、理論走心,組織召開了公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)議,集中傳達(dá)學(xué)習(xí)了黨代會(huì)精神,班子成員分別進(jìn)行了交流研討。在基層單位廣泛開展“大調(diào)研、大討論”“微黨課”“黨支部書記論壇”等活動(dòng),確保會(huì)議精神迅速、全面、準(zhǔn)確傳達(dá)到公司每一名職工,達(dá)到入腦入心、落地生根,以工作成效檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。
二要在學(xué)用結(jié)合上做文章,不斷提升能力和本領(lǐng)
我們要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,將集團(tuán)黨代會(huì)精神貫徹落實(shí)到公司運(yùn)營管理之中,把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化好、運(yùn)用好,不斷提升能力本領(lǐng),履職盡責(zé)、主動(dòng)作為。圍繞黨代會(huì)上提出的“以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”主題,把握的“加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”主線,構(gòu)建的“四大平臺(tái)”,打造的“七大板塊”等戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略重點(diǎn),結(jié)合公司地處鄭州省會(huì),地理位置重要,社會(huì)關(guān)注度高,工作任務(wù)重等實(shí)際,我們要清晰發(fā)展思路,站位全省高速公路、集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大局,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)與管理水平,勇爭集團(tuán)運(yùn)營管理公司中排頭兵、領(lǐng)頭雁。深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)黨代會(huì)精神,全面落實(shí)新一屆集團(tuán)黨委各項(xiàng)決策部署,對標(biāo)國內(nèi)一流企業(yè)的目標(biāo),堅(jiān)持面向基層、服務(wù)職工,面向公眾、服務(wù)出行,面向社會(huì)、服務(wù)發(fā)展,穩(wěn)步推動(dòng)運(yùn)營管理模式向數(shù)字化、信息化、智能化轉(zhuǎn)變,全力推進(jìn)運(yùn)營管理工作高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。公司黨委要切實(shí)發(fā)揮好把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用,堅(jiān)決把集團(tuán)各項(xiàng)工作部署落實(shí)落細(xì),始終做到與集團(tuán)黨委同心同德、同向同行。我們黨員干部要樹立正確政績觀、事業(yè)觀,增強(qiáng)服務(wù)社會(huì)、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾的責(zé)任感和使命感,提高推動(dòng)運(yùn)營管理高質(zhì)量發(fā)展的本領(lǐng)、服務(wù)職工群眾的本領(lǐng)、防范化解風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng),提振銳意進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)有為的精氣神。
三要在推動(dòng)工作上抓成效,不斷謀求高質(zhì)量發(fā)展
空談?wù)`國,實(shí)干興邦。對我們黨員干部來說,更要把實(shí)干成為自己的自覺行動(dòng),圍繞公司確定的目標(biāo)任務(wù),深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨代會(huì)精神,樹牢“盯住目標(biāo)苦干、盯住問題狠干、盯住結(jié)果實(shí)干”的意識(shí),切實(shí)把“實(shí)”的作風(fēng)落到實(shí)處。一是凝神聚力抓收費(fèi)。把千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)通行費(fèi)收入穩(wěn)定增長作為公司運(yùn)營管理的第一要?jiǎng)?wù),建立收費(fèi)站及路段車流量、通行費(fèi)收入分析機(jī)制,加強(qiáng)收費(fèi)稽核管理,加大治逃增收力度。優(yōu)化“一站一策”,以打造東三環(huán)北標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)示范站試點(diǎn)為契機(jī),采用“云、網(wǎng)、邊、端”一體化協(xié)同架構(gòu)收費(fèi)系統(tǒng),窄島化設(shè)置、雙天線布局,一體化集約化智能設(shè)備,鋼結(jié)構(gòu)模塊化收費(fèi)島等新技術(shù)新設(shè)備,探索收費(fèi)站“無島化”改造,打造“無感化”通行體驗(yàn)。二是數(shù)字轉(zhuǎn)型抓養(yǎng)護(hù)。加快養(yǎng)護(hù)管理規(guī)范化、精細(xì)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分將大數(shù)據(jù)應(yīng)用在養(yǎng)護(hù)管理上,探索開發(fā)了養(yǎng)護(hù)信息化管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)作業(yè)智能化閉環(huán)管理。注重“四新”在養(yǎng)護(hù)作業(yè)上的應(yīng)用,建立了智能化自動(dòng)灌溉系統(tǒng),解決了中分帶綠化養(yǎng)護(hù)問題,進(jìn)一步提升智慧化程度,降低養(yǎng)護(hù)成本。三是強(qiáng)化保障抓路產(chǎn)。依托集團(tuán)環(huán)鄭州指揮調(diào)度平臺(tái),不斷提升協(xié)同聯(lián)動(dòng)能力,重點(diǎn)做好道路安全保通、路域環(huán)境治理、高速清障救援等工作。落實(shí)集團(tuán)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,將北斗衛(wèi)星導(dǎo)航定位技術(shù)引入到路養(yǎng)聯(lián)合巡查和報(bào)接警人員調(diào)配系統(tǒng)中,提升科技治路含量。公司開發(fā)的路產(chǎn)養(yǎng)護(hù)聯(lián)合巡查智能系統(tǒng)榮獲河南省首屆智慧高速公路創(chuàng)新大賽二等獎(jiǎng)。四是科技賦能抓運(yùn)維。圍繞“智慧高速”建設(shè),瞄準(zhǔn)高速公路數(shù)字化、信息化、智能化前沿科技,加大新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用,不斷提高機(jī)電設(shè)備設(shè)施完好率、ETC門架OBU交易成功率等技術(shù)指標(biāo),提升科技賦能運(yùn)營管理水平,保障監(jiān)控、收費(fèi)、通信、供配電四大系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。五是突出重點(diǎn)抓安全。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,不斷完善安全制度體系、安全管理體系和安全雙重預(yù)防體系,強(qiáng)化隱患風(fēng)險(xiǎn)排查和應(yīng)急處置,組織開展應(yīng)急演練,夯實(shí)安全生產(chǎn)根基,不斷鞏固安全穩(wěn)定良好態(tài)勢。