3月26日至28日，集團(tuán)公司高層管理人員理論研討班在高發(fā)公司商丘培訓(xùn)中心舉行，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)所屬各單位有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加研討班。省交通運(yùn)輸廳領(lǐng)導(dǎo)王曉共、范躍武、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)王金山、宋春雷、復(fù)旦大學(xué)國際金融研究所所長華民、鄭州大學(xué)工商管理系主任周修亭，中美嘉倫總裁潘朝金為大家授課，集團(tuán)劉院生副書記做了開班動(dòng)員和培訓(xùn)小結(jié)。
    
　　研討班上，華民、周修亭、潘朝金分別圍繞對(duì)目前經(jīng)濟(jì)形勢的判斷和分析、如何當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、產(chǎn)融結(jié)合下的集團(tuán)投融資模式選擇三個(gè)主題，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)等相關(guān)理論，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，剖析其他企業(yè)典型案例，使大家進(jìn)一步豐富了知識(shí)、拓寬了思路。
    
　　省廳王曉共組長圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)，指出要重點(diǎn)做好三項(xiàng)工作：一是認(rèn)真開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理活動(dòng)，努力做到建設(shè)程序依法合規(guī)、審批手續(xù)健全完整、施工安全監(jiān)管到位、質(zhì)量管理規(guī)范到位、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；二是繼續(xù)狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)，把好重點(diǎn)崗位用人關(guān)；三是組織各級(jí)認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)工作。
    
　　范躍武副廳長在授課中指出，組建交通投資集團(tuán)是我省構(gòu)建綜合交通體系的需要，是交通事業(yè)發(fā)展的需要，體現(xiàn)了省委、省政府對(duì)大家工作的認(rèn)可。他要求集團(tuán)要準(zhǔn)確把握職能定位，理順集團(tuán)與省交通運(yùn)輸廳、省國資委的關(guān)系，理順集團(tuán)與所屬各單位的關(guān)系，形成科學(xué)有效的工作機(jī)制。結(jié)合當(dāng)前工作重點(diǎn)，他要求要做好以下十項(xiàng)工作：一是加快續(xù)建項(xiàng)目建設(shè)，完善計(jì)劃新開工項(xiàng)目手續(xù)，確保完成今年133億元投資任務(wù)；二是健全完善建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及管理人員任職標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目從業(yè)人員的管理；三是嚴(yán)格履行設(shè)計(jì)變更程序，盡量做到不超概、少超概；四是認(rèn)真執(zhí)行首件工程認(rèn)可制，深化優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建活動(dòng)；五是高度重視竣工驗(yàn)收工作，加快完善后期各項(xiàng)手續(xù)；六是充分做好迎“國檢”準(zhǔn)備，爭取實(shí)現(xiàn)保五爭四的目標(biāo)；七是抓好高速公路運(yùn)營管理，重點(diǎn)做好文明示范路、星級(jí)收費(fèi)站創(chuàng)建和服務(wù)區(qū)溫馨化改造工作；八是堅(jiān)持多元化發(fā)展，認(rèn)真研究房地產(chǎn)、物流等競爭性行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化；九是深化工程局等所屬企業(yè)改革，同時(shí)積極利用企業(yè)重組尋求上市運(yùn)作；十是認(rèn)真做好人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)工作，優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)。
    
　　集團(tuán)副董事長、黨委副書記王金山做了題為“統(tǒng)一思想轉(zhuǎn)變觀念 提高素質(zhì)　不斷適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展形勢新需要”的講課。他首先結(jié)合集團(tuán)公司成立的背景，全面論述了集團(tuán)的職能和定位，深入分析了集團(tuán)面臨的形勢和任務(wù)，指出集團(tuán)當(dāng)前面臨“六大挑戰(zhàn)”：一是資金的挑戰(zhàn)，二是公益性任務(wù)帶來的挑戰(zhàn)，三是進(jìn)軍新市場帶來的挑戰(zhàn)，四是管理水平、管理方式還不適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展的需要帶來的挑戰(zhàn)，五是人才帶來的挑戰(zhàn)，六是思想觀念、經(jīng)營理念陳舊帶來的挑戰(zhàn)。明確了集團(tuán)未來的發(fā)展方向：即思想認(rèn)識(shí)上要統(tǒng)一，必須緊緊抓住高速公路建設(shè)管理這個(gè)主業(yè)不動(dòng)搖，發(fā)展目標(biāo)要統(tǒng)一，必須加快構(gòu)建綜合交通運(yùn)輸體系建設(shè)不猶豫，經(jīng)營理念上要統(tǒng)一，必須狠抓經(jīng)營效益不放松，運(yùn)營管理上要統(tǒng)一，必須堅(jiān)持全局一盤棋的思想不含糊，管控模式要統(tǒng)一，集團(tuán)多元化發(fā)展、子公司專業(yè)化經(jīng)營的方針不能變。最后他對(duì)提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提出了五點(diǎn)要求：一是重在學(xué)習(xí)。要堅(jiān)持學(xué)以致用，做到結(jié)合工作實(shí)際學(xué)；二是重在作風(fēng)。要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，做到以身作則，狠抓落實(shí)；三是重在做人。要學(xué)會(huì)正確對(duì)待組織，正確對(duì)待自己，正確看待進(jìn)步；四是重在團(tuán)結(jié)；五是重在廉政。
    
    集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理宋春雷以“現(xiàn)代企業(yè)管理”為題，從企業(yè)的概論、企業(yè)的組建、企業(yè)的管理、現(xiàn)代企業(yè)制度四個(gè)方面，向大家全面介紹了現(xiàn)代企業(yè)的類型、特征、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度、管理等有關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，要求大家按照現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律，轉(zhuǎn)變管理理念，強(qiáng)化經(jīng)營意識(shí)。同時(shí)他結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，向大家闡述了國有企業(yè)的概念和特征，并就正確處理國有企業(yè)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系、現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)與一般國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的差異等七個(gè)問題，與大家進(jìn)行了探討和交流。
    
    集團(tuán)副書記劉院生在理論研討班小結(jié)中概括了本次培訓(xùn)的四個(gè)特點(diǎn)，總結(jié)了取得的三點(diǎn)收獲，要求大家在今后的工作中做到學(xué)以致用，把本次培訓(xùn)學(xué)到的知識(shí)與具體工作實(shí)踐相結(jié)合，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。