一是進(jìn)行崗位、人員優(yōu)化,精簡工作人員至16人,并于6月19日前全部到崗。二是組織學(xué)習(xí)建設(shè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理相關(guān)要求,并制定項(xiàng)目建設(shè)工程過程管控、計(jì)量支付、成本管理標(biāo)準(zhǔn)化流程,加強(qiáng)工程成本管控,提升資金使用效率。三是建立完善合同臺賬,加強(qiáng)合同履行過程管控,提升精細(xì)化管理水平。四是制定完善車輛派用、辦公空調(diào)使用、低值易耗品領(lǐng)用等制度,培養(yǎng)全員節(jié)約意識,降低辦公經(jīng)費(fèi)。(公路港集團(tuán))